【用戶】龜龜

【年級】高一上

【評論內容】以更廣泛的工作內容，更高層次的知識與技術，給予工作人員更多的自主權與責任，以提供個人成長和發展機會的工作設計，稱之為：(A) 目標管理(B) 無缺點計畫(C) 工作擴大化(D) 工作豐富化~精修 (一) :「有效激勵管理」之「方法」- 在改善「工作設計」方面 :一、「無缺點計畫」( Zero DefectProgram ) :(一) 是由美國「馬丁公司」於「1962年」所倡用，「馬丁公司」在承製美國陸軍「潘興飛彈」( Pershing Missile ) 時，因為「陸軍部」要求提前製造完成，以增加美國國際談判的籌碼，所以「馬丁公司」即實施「無缺點計畫」，運用「激勵」的「方法」來「提昇」所有工作人員之「責任榮譽心」。(二) 即要「建立」一種「決心」，就是作任何事情之「始...

【用戶】龜龜

【年級】高一上

【評論內容】以更廣泛的工作內容，更高層次的知識與技術，給予工作人員更多的自主權與責任，以提供個人成長和發展機會的工作設計，稱之為：(A) 目標管理(B) 無缺點計畫(C) 工作擴大化(D) 工作豐富化~解析 :「有效激勵管理」之「方法」- 在改善「工作設計」方面 :一、「無缺點計畫」( Zero Defect Program ) :(一) 是由美國「馬丁公司」於「1962年」所倡用，「馬丁公司」在承製美國陸軍「潘興飛彈」( Pershing Missile ) 時，因為「陸軍部」要求提前製造完成，以增加美國國際談判的籌碼，所以「馬丁公司」即實施「無缺點計畫」，運用「激勵」的「方法」來「提昇」所有工作人員之「責任榮譽心」。(二) 即要「建立」一種「決心」，就是作任何事情之「始」，...

【用戶】流川楓

【年級】高三下

【評論內容】工作豐富化不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直增加工作內容，這樣員工會承擔更多重的任務、更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。 工作擴大化是指工作範圍的擴大或工作多樣性，從而給員工增加了工作種類和工作強度。工作擴大化使員工有更多的工作可做。