【張亮亮】評論
代表人物領導理論情境因素領導形式Fiedler費德勒權變理論職權、關係工作結構關係導向：形勢對領導者中度有利工作導向：情境對領導者非常有利或不利House豪斯「途徑-目標」理論(特別重視領導者如何影響成員)部屬特質(內外控、自我能力、服從程度)環境變(工作結構、職權系統、團體規範)指示型：外控型成員、任務結構不明。強調告訴部屬該做什麼。成就導向型：設定具有挑戰性的目標，並期望部屬有良好的表現支援型：任務結構明確。強調以平等方式對待及支援部屬。參與型：內控型成員、任務結構明確。強調讓屬參與，並參考部屬意見來決定。Hersey何塞Blanchard布蘭恰情境領導理論工作導向關係導向成員準備度(能力...
【李庭】評論
費德勒主張領導者應改變情境配合自身的領導型式，豪斯則反之
【無敵教師】評論
權變領導理論以領導者個人特質、領導者行為及領導環境交互影響來解釋領導現象，否認有任何固定不變、普遍適用的領導方式的存在，認為任何領導方式在與環境作適當搭配下，均可能成為最有效能的領導方式，因此它沒有提出有關最佳領導方式之主張，而代之以領導方式與情境搭配之模式。