問題詳情

哪一項不符合團體領導的行為?
(A)避免預設成員過去可能的經驗
(B)面質成員時宜加入適當解釋
(C)協助成員將模糊的想法轉變成具體可行的目標
(D)催化成員間的互動。

參考答案

答案:B
難度:簡單0.769461
統計:A(119),B(514),C(28),D(7),E(0) #
個人:尚未作答書單:催化領導(facilitative leadership)、團體與個別形式的諮商比較

用户評論

【用戶】Chih-Yu Hsieh

【年級】高一上

【評論內容】團體不能面質啊…?

【用戶】Sally Chen

【年級】國三上

【評論內容】我認為,面質應該是可以的,而是後面「加入適宜的解釋」好像不太妥當,是否會有種越描越黑的感受??

【用戶】Jiang

【年級】國三下

【評論內容】面質 係leader針對成員在語言與非語言訊息、前後看法之差異或矛盾,與成員更深入探討,其能促使其更坦然面對自己、增進成員自我覺察、協助面對想逃避之思想、行為或感覺。面質可方為建設性面質、消極性面質,建設性的面質是成員自我檢查語言與非語言訊息、前後思維的差異,以傾聽、接納與支持來協助成員探討自己未曾覺察的部分或潛能,並將觀念轉化為行動。消極性的面質則以敵意、間接、攻擊的方式探討成員在訊息與前後的差異,此種面質會引發成員強烈的抗拒。  leader運用面質技術時,宜掌握下列原則:面質事件必須具體、明確。面質必須以良好關係為基礎。態度必須和藹、口語必須堅定。面質後的專注與傾聽是相當重要...

【用戶】Jiang

【年級】國三下

【評論內容】面質       係leader針對成員在語言與非語言訊息、前後看法之差異或矛盾,與成員更深入探討,其能促使其更坦然面對自己、增進成員自我覺察、協助面對想逃避之思想、行為或感覺。面質可方為建設性面質、消極性面質,建設性的面質是成員自我檢查語言與非語言訊息、前後思維的差異,以傾聽、接納與支持來協助成員探討自己未曾覺察的部分或潛能,並將觀念轉化為行動。消極性的面質則以敵意、間接、攻擊的方式探討成員在訊.....看完整詳解

【用戶】Chih-Yu Hsieh

【年級】高一上

【評論內容】團體不能面質啊…?

【用戶】Sally Chen

【年級】國三上

【評論內容】我認為,面質應該是可以的,而是後面「加入適宜的解釋」好像不太妥當,是否會有種越描越黑的感受??

【用戶】Sally Chen

【年級】國三上

【評論內容】我認為,面質應該是可以的,而是後面「加入適宜的解釋」好像不太妥當,是否會有種越描越黑的感受??

【用戶】popo

【年級】高三下

【評論內容】面質後要給當事人有機會說明,面質的目的是幫助個案覺察到自己的不一致,如果輔導員在面質後提出解釋,反而可能讓當事人直接接受輔導員的想法。解釋亦同,輔導員提出解釋後,宜用邀請或提出疑問的方式呈現給個案,讓個案有空間思考解釋是否符合自己,若不合也可以提出自己的看法與輔導員分享,達成更深的覺察。