【諾心】評論
龜龜 高一上 (2013/05/01 21:33):「轉換型領導」（TransformationLeadership）之「構成要素」: (一)「個別」的「關懷」: 1.「發展」取向 ；2.「親和」取向 ；3.「輔導」取向 。 (二)「動機」的「啟發」與「精神感召」: (三)「才智」的「激發」: (四)「相互」的「影響關係」:
【安從惟】評論
轉換型領導1.理想化願景的影響:提供願景，成為部屬典範，得到認同.信任感2.鼓舞激勵:重視精神感召，對員工有高度期待與溝通，以簡單方式表達重要目標 3.激發智力:提高員工智慧及解決問題能力，鼓勵以新方法解決工作問題4.個別關懷:重視個別員工需求，給予個別注意節錄自王毅企業管理