問題詳情

13 下列何者並非組織發展理論的團隊內涵？
(A)團隊不再只是非正式組織，更是達成組織目標的重要設計
(B)強調團隊成員應善用各種團體分析與干預技術
(C)仍然無法界定高效能工作團隊的特徵為何
(D)團隊成員的信任與互賴尤為關鍵

參考答案

答案：C
難度：非常簡單0.949286
統計：A(32),B(60),C(1928),D(11),E(0) #
個人：尚未作答書單：組織發展干預、組織發展、組織發展干預方式

用户評論

【Raymond Chou】評論

學者 Blanchard等人認為高績效團隊的特性為 「PERFORM」等七項特質：1. 對於組織目標與價值具有共識(Purpose and Values, P)2. 授能(Empowerment, E)3. 良好的工作關係及溝通(Relationships and Communication, P)4. 彈性(Flexibility, F)5. 追求最適的生產力(Optimal Productivity, O)6. 肯定與讚賞(Recognition and Appreciation, R)7. 高度士氣(Morale, M)

【龜龜】評論

下列何者並非組織發展理論的團隊內涵？ (A) 團隊不再只是非正式組織，更是達成組織目標的重要設計 (B) 強調團隊成員應善用各種團體分析與干預技術 (C) 仍然無法界定高效能工作團隊的特徵為何 (D) 團隊成員的信任與互賴尤為關鍵ANS : (C)~解析 :「組織發展理論」的「團隊內涵」:一、「團隊」不再只是「非正式組織」，更是「達成組織目標」的「重要設計」。 二、強調「團隊成員」應「善用」各種「團隊分析」與「干預技術」。三、已可以界定「高效能工作團隊」的「特徵」為何 。四、「團隊成員」的「信任」與「互賴」尤為「關鍵」。