【蝦皮:教育學程考題彙編(教】評論

xⒸ 認為領導情境決定於領導者與成員的關★...

【Sunny】評論

Ｃ選項的三項因素：leader與部屬關係、任務結構、leader職位權力

【努力向上!當教師!!!】評論

(c)工作 難易---(改成)--工作結構

【小萱】評論

費德勒(Fiedler)—權變理論權變理論（contingency perspective），又稱情境取向（situational approach）是指每一個組織具有不同的形態，面對不同的情境，需要不同的管理方式。權變理論（contingent theory）簡單的說指的是，任何策略制度的擬定，在不同環境下，都應有不同的作法，亦即策略與其所處的環境必須要能配合才能產生效果，再好的策略放在不適合的環境下都無法產生績效。主張：領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。人際關係是指領導者與團體成員之關係，人際關係可以分為好與壞工作結構是指工作的組織架構，可分為有與無職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力，這種權力可分為強或弱特點：領導需納入情境考量，因此沒有最佳的領導模式領導者與成員的關係會影響領導情境透過「最不想共事同仁量表」（The Least Preferred Coworker scale, LPC）能判 斷領導者的領導取向