【Fly*(負能量應援中)】評論
魅力型領導：以社會及心理距離、契合等執行魅力領導，如性格、言詞技巧、自信、散發獨特魅力，有清晰的願景且強烈的信念、行為異於常人、多用下向溝通引導追隨者。願景型領導：導過吸引人之願景來領導部屬，特性為：建立願景、溝通願景、執行願景、並將願景延伸致不同領域。轉換型領導：透過領導作用來改變員工價值觀念、行為模式、組織文化及人際關係過程。特性為：個別關懷、動機啟發及精神感召、才智發展和相互影響。交易型領導：透過交易過程促使員工達成組織目標。特性為：獎勵對員工有吸引力、給予員工公平獎酬的機會、善用事後酬獎及例外管理。--故選項D較為符合