【titac】評論
l 領導者運用激勵機制，採取鼓勵表揚手段，肯定下屬的自我價值，調動下屬的積極性和內在動力的一種領導方式。 一、正向心理學：聚焦於幸福與健康的重要，完成個體追求圓滿與社會繁榮的理想，並協助人們過得更好、更具成就感，進而增進人們的幸福。 二、正向組織學：強調組織遇到危機和不利情境時能夠提升其生存能力和有效性的正向組織特徵 三、肯定式探詢：鼓勵人們搜尋組織內外中最好的、最美的一面，以實現個人與群體、成員與組織的共同發展。 四、正向組織行為學：善用正向導引的方式，研究並運用可供測量、可供發展、並能有效管理員工的心理狀態，以儲備優勢的人力資源並提升員工的心理能力，從而改善員工職場中的表現。
【▁▃▅體雀兒▅▃▁】評論
卡麥隆(Cameron)「正向領導」是近年來極受重視的領導論述，融合了正向心理學、正向組織學、正向組織行為與肯定式探詢等不同概念發展而成
【Chun-yu Chen】評論
D改成肯定式探詢