【-.-】評論
Sergiovanni將領導的權威分為下列五種：1.科層權威：來自於職位，領導者採取依法行事和層級節制的原則來領導部屬，容易讓部屬流於消極應付。2.心理權威：來自於人際關係，領導者採取酬賞和鼓勵方式，讓部屬心理獲得滿足，容易養成部屬功利心理。3.技術 - 理性權威：來自於科學驗證，領導者採用標準化、科學化和品質化方式來領導部屬，容易使部屬成為技術工人，缺乏創新。4.專業權威：來自於專業知識，領導者以專業能力來領導部屬，尊重部屬的專業自主性，容易激發部屬潛能。5. 道德權威：來自於責任感和義務心，領導者以正義者化身領導部屬，能夠以身作則，容易激起部屬團隊精神及為正義採取行動。準此而言，採取道德權威的領導，不僅可以培養部...
【考上2018桃園正取】評論
道德領導：指以道德權威為基礎，建構組織的共同願景和理念，使全體成員基於責任而共謀組織的持續發展。