【用戶】Lily
【年級】高三上
【評論內容】平衡計分卡將績效評估分成四大構面：財務構面，學習與成長構面，內部流程構面，顧客構面（裁成內褲）是一種全面積效管理與評核制度強調:長期與短期目標/過去績效與未來績效/財務與非財務指標/內部與外部/落後和領先指標 之間的平衡讓管理者可以用更平衡的角度去分析公司整體表現
【用戶】喵喵e
【年級】大二上
【評論內容】5.平衡計分卡(Balanced Scorecard)將公司策略透過財務、顧客、內部流程及學習成長等四個構面來檢視 公司。所謂平衡，非由以下角度視之？ (A)外部與內部間的平衡 (B)財務及非財務構面平衡 (C)領先指標與落後指標之平衡 (D)顧客與員工的平衡 平衡計分卡將績效評估分成四大構面：財務構面，學習與成長構面，內部流程構面，顧客構面（裁成內褲）是一種全面積效管理與評核制度強調:長期與短期目標/過去績效與未來績效/財務與非財務指標/內部與外部/落後和領先指標 之間的平衡讓管理者可以用更平衡的角度去分析公司整體表現外部強調財務構面及顧客構面；內部強調內部流程構面及學習與成長構面。