【林宇仁】評論
理性決策程序之步驟說明如下： 1.確認問題為何 問題意指「現實與理想（目標）間存有差距」，簡言之，就是目前手上的方案、手段無法達到目標，所以必須要想辦法將現實與理想距離拉近。2.確認決策的標準 確認問題之後，必須要考量決策標準（準則），也就是要用什麼標準評估決策，例如價格、外型、服務、品質、重量等因素。 3.決定準則的權重 雖然已經找出決策的標準，但是每個標準都一樣重要嗎？有些人可能特別考量價格，所以價格權重會最高；當然也有人喜歡外型，所以會把外型擺第一。4.發展解決方案 此步驟是將決策者個人可能會選擇的方案條列出來。5.分析解決方案 將上述選出的方案依照各標準的權重予以計算配分，最後得出分數最高的方案即為最符合預期的方案。6.選擇解決方案 從所有方案中選出最好的方案。7.執行解決方案 將選出的方案付諸實行，此步驟很容易失敗，因為選擇跟實際操作仍有一段差距，實際操作是考驗執行力，若組織成員不願意承諾，則一切都沒有用。8.評估決策過程的結果 執行從決策過程中選出的最佳方案，是否將問題解決了，若沒有，則又要重新回到第一步驟，思考問題到底是什麼？再做一次決策過程。