【WeiZhong Shi】評論
A 要管理、懷柔兩者兼顧
【張永昌】評論
理想型----要對員工及工作高度的表現關心關心人的心裡很難在關心工作就像人類早期農村社會關心人們的感受現今社會關心工作的績效---(9,1)業績中心型也就是管理型，簡單的說是工廠管理
【香牛牛】評論
管理格道理論為白萊克（Robert R. Blake）與毛頓（Jane S. Mouton）於1964年合著。提出五分式領導風格。以「對人員關懷與對生產工作的關懷」來加以區分。不屬於權變領導理論。兩個構面：Y軸是「對人的關心」，X軸是「對生產的關心」 （1.1型）➸【無為型】：對人員及工作皆不關心。（最差）（1.9型）➸【鄉村俱樂部式、懷柔刑的管理】： ➊對員工的關心程度較高，但對工作完全不關心。 ❷專注於員工的需求，以滿足相互間良好關係，進而導致組織氣氛良好與工作步調的配合。（9.1型）➸【業績中心型、權威服從式管理】： ➊對工作關心，對人員不關心，暴君型。 ❷ 「業績中心型」管理方式。（5.5型）➸ 【組織人式、平衡型、中庸...