【hhuei】評論
Robbins(1993)認為組織文化的要素共有十種較為完整，如以下所示：一、個體的創制性：組織成員所擁有的職責、自由、獨立性與自主權及互相 信賴的程度。二、風險的容忍程度：鼓勵員工積極進取、創新及冒險的程度。三、指導：組織給予成員清楚的目標和績效期望的程度。四、整合：鼓勵組織內各單位彼此拹調運作的程度。五、管理支持度：管理者提供明確的溝通、援助及支持其部屬的程度。六、控制：利用規定、管制及人員直接監督來控制員工行為的程度。七、認同：成員對整個組織的認同程度，而非對自已的工作類型或所屬專業領域認定程度。八、衝突容忍度：組織允許成員公開表達衝突及公開批評程度。九、酬償制度：組織酬償是根據員供的績效而不是年資、偏好等不同標準。十、溝通模式：組織溝通受到官僚及權威限制的程度。
【單身狗】評論
組織文化是組織"內部"行為形成的政府法規屬於"外部"規範