【^_^】評論
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【今年必考上！】評論
補充：權變領導理論１職位權力２任務（工作）結構３領導者與成員關係（上下關係）
【Ya-ping Siao】評論
這是用Fiedler權變解管理道格★!!★★★★...
【考生的日子】評論
Fiedler認為領導者的個人風格可分為：任務導向和關係導向兩種主張領導績效與 人際關係、工作結構(單純與否)、職務權力(獎懲) 等三個因素有密切關係。處於有利、不利，建議採任務導向處於"有利、不利"之間，建議採關係導向
【Maggie】評論
領導者與部屬關係良好、任務結構化程度低、管理者獎懲權利弱→採關係導向。關係導向→關懷員工任務導向→強調績效(A)專斷式領導：強調績效(B)體制型領導：強調績效(C)關懷型領導：關懷員工(D)無為式領導：不關心績效和員工
【吉霸昏】評論
Fiedler認為領導者的個人風格可分為：任務導向和關係導向兩種主張領導績效與 人際關係、工作結構(單純與否)、職務權力(獎懲) 等三個因素有密切關係。處於有利、不利，建議採任務導向處於"有利、不利"之間，建議採關係導向