【用戶】Yes
【年級】高三下
【評論內容】刻板印象：職場歧視，如性別、殘障、宗族、宗教等。歸因理論：主管對某位員工的績效不佳，就認定她是一位不認真、懶惰的員工。高度潛力效應：憑文件判定一個人對組織的效應。無怨言的偏差：認為「沒消息就是好消息、沒怨言就是信服」這類才是好績效的表現。
【用戶】Yes
【年級】高三下
【評論內容】友朋效應：主管依據該員工的朋友好壞來判定其績效。劇變效應：最近的一次失誤，可能打翻主管對他以往辛勤工作印象。溢出偏誤：主管用以前員工的績效衡量現在的標準，貶低現在員工努力而來的績效。單點偏誤：主管根據某一方面員工表現較差的部分，作出整體績效不佳的考核。
【用戶】Yes
【年級】高三下
【評論內容】近似誤差：受考核者的特性、專長可能與考核主管相似，進而給較高的評價。投射效應：考核者看到受考核者特質與自己相同，而將自己動機、感受或心理傾向投射在受考核者身上，影響考核結果。
【用戶】lovehina1231
【年級】研一上
【評論內容】盲點效應：主管從未發覺部屬在工作上有某些缺失，因為有可能那正是那主管的缺點；例如主管對財管很有心得，很有可能對部屬的報表有太過瑣碎的評價。高度潛力效應：憑文件判定一個人對組織的效應。無怨言的偏差：認為「沒消息就是好消息、沒怨言就是信服」這類才是好績效的表現。友朋效應：主管依據該員工的朋友好壞來判定其績效。劇變效應：最近的一次失誤，可能打翻主管對他以往辛勤工作印象。溢出偏誤：主管用以前員工的績效衡量現在的標準，貶低現在員工努力而來的績效。單點偏誤：主管根據某一方面員工表現較差的部分，作出整體績效不佳的考核。近似誤差：受考核者的特性、專長可能與考核主管相似，進而給較高的評價。投射效應：考核者看到受考核者特質與自己相同，而將自己動機、感受或心理傾向投射在受考核者身上，影響考核結果。nnn