【輕鬆上榜】評論

(一)一般性競爭策略的內容:1.低成本領導策略:   藉由降低生產與營運成本致力成為該產業中低成本的領導廠商。   可用規模經濟、學習曲線、專業分工達成此目標。2.差異化策略:    提供與競爭者有所不同的產品。   可藉由高品質、創新、市場定位、追求先佔而達成。3.集中化策略:   找出企業的利基市場在此市場執行低成本領導與差異化策略。   以避開領導廠商的競爭，集中資源深耕特定客戶。(二)各策略可能面臨的風險:1.低成本領導:    (1)引起對手跟進，使廠商為追求市佔率而殺價競爭，最後廠商們只能維持低利潤的營運。    (2)相關量產技術重大變化下將會把過去的投資與經驗歸零    (3)若企業將精力集中於成本時，可能忽略了消...

【該是你的就是你的】評論

(一)一般性競爭策略的內容:1.低成本領導策略:   藉由降低生產與營運成本致力成為該產業中低成本的領導廠商。   可用規模經濟、學習曲線、專業分工達成此目標。2.差異化策略:    提供與競爭者有所不同的產品。   可藉由高品質、創新、市場定位、追求先佔而達成。3.集中化策略:   找出企業的利基市場在此市場執行低成本領導與差異化策略。   以避開領導廠商的競爭，集中資源深耕特定客戶。(二)各策略可能面臨的風險:1.低成本領導:    (1)引起對手跟進，使廠商為追求市佔率而殺價競爭，最後廠商們只能維持低利潤的營運。    (2)相關量產技術重大變化下將會把過去的投資與經驗歸零    (3)若企業將精力集中於成本時，可能忽略了消...