問題詳情

11. 一位部門主管想要藉由指派某人扮演黑臉角色，於團體討論提案過程中提出反對意見，期望創造出更深入及細膩的團隊思考，此法屬於下列何者？
(A)折衷法
(B)焦點團體法
(C)魔鬼代言法
(D)權變法

參考答案

答案：C
難度：非常簡單0.914
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用户評論

【用戶】whappy501

【年級】博一下

【評論內容】會指名讓某位成員出來，扮演挑戰團體所提出的假定與斷言的角色魔鬼代言法焦點團體討論法(A) 屬於一對多的面對面 訪談法(B) 主持人負責會場引導運作(C) 針對特定主題來討論互動(D) 透過腦力激盪形成共識因不同人事物進行變化權變理論

【用戶】Kate

【年級】大一下

【評論內容】補充魔鬼代言人之試題17在決策過程中，指派某人扮演挑戰其團體的主流價值或基本假定之角色，以強迫該團體重新思考處理問題的途徑，此屬於下列何種決策技術？

【用戶】whappy501

【年級】博一下

【評論內容】會指名讓某位成員出來，扮演挑戰團體所提出的假定與斷言的角色魔鬼代言法焦點團體討論法(A) 屬於一對多的面對面 訪談法(B) 主持人負責會場引導運作(C) 針對特定主題來討論互動(D) 透過腦力激盪形成共識因不同人事物進行變化權變理論