【用戶】吳謹緊
【年級】國三下
【評論內容】(A)豪斯House「途徑─目標」理論：部屬若能接納領導者，工作越能感到滿足，則效率越大。(C)賀塞Hersey，提出「關聯權力」：當某人隨時接近具權力地位的重要人士時，致使別人因 不願得罪他，而接受其影響力。例如機關首長的「機要秘書」和首長旁的「司機」。(D)賴克特RensisLikert，四分式的的領導型態：依照一般管理者對人性的假設,而將領導型態分成四種,從系統1到系統4,處於一種連續體上: (一)系統1: 管理者對部屬毫無信心,部屬很少參與決策過程。管理者決定大多數的政策並直接 命令下級執行,必要時運用威脅與強制的手段以完成工作,上下之間彼此在互不信任的氣氛 下應對,如有非正式組織產生,它通常都是反對正式組織...
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】提出「權變領導理論」( contingency leadership theory ) 的學者是 :(A) 豪斯 ( R. J. House ) (B) 費德勒 ( F. E. Fiedler) (C) 賀塞 ( P. Hersey ) (D) 賴克特 ( R. Likert ) ~解析 : 「領導理論」:「領導權變模式」=「權變 ( 領導 ) 理論」 ( Contingency Leadership Theory / Contingency Models of Leadership) : 一、費德勒 ( Fiedler ) 之「權變領導理論」:(一)「權變領導理論」乃是由費德勒 ( Fiedler ) 於「1967年」發展出來 :有關探討「領導」的「理論」除了「特質論」、「行為論」外，另一則是「權變 ( 領導 ) 理論」，而在「權變 ( 領導 ) 理論」中費德勒 ( Fiedler ) 的「權變模式」是其一，他主張...