【諾心】評論
(A)部屬的工作權責劃分越不明確，主管的控制幅度應越小(B)主管監督工作上所要花費的時間精力越少，控制幅度應越大(C)主管的控制幅度越大，組織結構越傾向扁平式設計(D)控制幅度越小的組織結構，層級溝通越困難
【吃得苦中苦，方為人上人】評論
關於A如果權責劃分清楚明確，那麼就沒有瑣碎的雜事，需要主管勞心勞力，控制幅度自然亦可加大。關於B當所監督的工作種類繁多且又重要的話，在監督上所費的時間就多，控制的幅度即愈減少。關於CD 當一個組織的控制幅度很小時，將形成「高架式的組織結構」（tall organization），而使溝通困難、人情味缺乏；反之，當採用較寬廣的控制幅度時，則會形成「扁平式的組織結構」（flatorganization），可消除高架式結構的缺點。