企業管理,大意,企業概論,管理學

22.有關權力的敘述，下列何者錯誤？(A)法制權力比強制和獎賞權力更廣泛(B)法制權力基於專業、特殊技術或知識(C)大部分有效的領導者，會仰賴數個不同型態的權力(D)參照權力是擁有令人想要的資源或個人

23.當決策者選擇強調情境的某些面向，而排除其他面向時，容易發生下列何種狀況？(A)立即滿足偏差 (B)過度自信偏差(C)馬後炮偏差 (D)框架偏差

24.管理者以不同的方式達成公司的目標是屬於下列何種變革之明確定義？(A)結構變革 (B)策略變革(C)技術變革 (D)人員變革

25.將組織決策權往組織階層下放，使底層員工擁有更多責任與權力的組織結構被稱之為：(A)集權組織 (B)分權組織(C)下放組織 (D)授權組織

26.主張一個人的工作動機來自於藉由努力所達成的績效所換取報酬的期望值，此報酬須為當事人所重視，而且不僅僅是員工個人的工作動機（意指個人願意努力的方向、強度和持續力），亦涵蓋了工作環境的成份在內。此屬

27.下列何者不是航空貨運成長的因素？(A)航空貨運市場的解除管制與自由化(B)新存貨管理觀念的發展；JIT、零庫存等(C)高價值與高實效性商品的快速成長(D)石油短缺，造成航運費用上漲

28.折扣、折價券、贈品、抽獎等銷售促進活動均屬於行銷溝通組合的何項工具？(A)廣告 (B)公共報導(C)促銷 (D)人員推銷

29.供應鏈的成員不包括下列何者？(A)原物料供應商 (B)金融機構(C)經銷商 (D)顧客

30.企業提供合理的工作環境與薪酬，是在對何類利害關係人盡社會責任？(A)消費者 (B)債權人(C)員工 (D)股東

31.「領導者以溫暖、友善、支持的態度關心部屬，提供部屬各項援助」，此為路徑－目標理論當中的何種領導型態？(A)成就導向型領導 (B)參與型領導(C)指導型領導 (D)支援型領導

32.下列何者非屬企業價值鏈當中的主要活動？(A)進貨後勤 (B)人力資源(C)產出配銷 (D)售後服務

33.當決策者對未來有非常高度樂觀的期望時，最有可能採取何項決策法則？(A)極大極大準則 (B)極大極小準則(C)極小極大遺憾準則 (D)拉普拉斯準則

34.有關明茲柏格的管理者角色及其任務的配對，下列何者正確？(A)傳訊人：部門內的主要資訊接受者(B)發言人：將資訊傳播給組織內部的員工(C)聯絡人：與外部組織成員互動以獲取資訊或資源(D)監督者：代

35.下列何種產業結構是指巿場上存在無數多小廠商，且提供高度同質性的產品？(A)獨占 (B)寡占(C)完全競爭 (D)獨占競爭

36.下列何種組織文化的注意力焦點在組織內部作業，並且運用正式規章與標準作業程序來管理員工的行為？(A)派閥文化 (B)創業文化(C)官僚文化 (D)巿場文化

37.根據情境領導模式，下列何種情境最適合採授權型領導？(A)部屬有能力且有意願工作 (B)部屬有能力卻無意願工作(C)部屬無能力但有意願工作 (D)部屬無能力也無意願工作

38.許多台灣企業選擇以代工(original equipment manufacturing, OEM)方式進入國際巿場，下列何者是代工的優點？(A)風險低 (B)利潤高 (C)控制程度大 (D)投

39.全面品質管理(Total Quality Management, TQM)是在實踐品質觀念的何階段？(A)品質是檢驗出來的 (B)品質是製造出來的(C)品質是習慣出來的 (D)品質是管理出來的

40.在品質管制 QC 七大工具中，下列何者強調將注意力集中在造成不良品次數最多的原因上，亦即80%的不良品來自 20%的原因？(A)分佈圖 (B)柏拉圖 (C)管制圖 (D)直方圖

41.甲公司依照產品的獲得成本，加上一定額度的管銷費用與利潤比例，作為產品的售價。甲公司所採用的是何種訂價法？(A)知覺價值訂價法(B)競爭導向訂價法(C)成本加成訂價法(D)產品線訂價法

42.下列何者是有機式組織的特色？(A)控制幅度小 (B)決策權集中化(C)正式化程度低 (D)僵固的部門化

43.科學管理學派的工作設計 3S 原則是指：(A)簡單化、系統化、專業化(B)簡單化、標準化、專業化(C)標準化、系統化、專業化(D)簡單化、標準化、系統化

44.下列何者是外部招募的優點？(A)招募成本低 (B)對現有員工士氣激勵大(C)組織與應徵者雙方了解程度高 (D)可引進新觀念

45.甲部門的產出成品是乙部門的投入原物料，這兩個部門的互動關係稱為何？(A)聯合相依 (B)序列相依(C)互惠相依 (D)獨立作業

46.期望理論認為激勵強度可用數學式表示為「激勵強度＝E x I x V」，其中 I 代表的是：(A)期望 (B)工具性 (C)偏好 (D)興趣

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