用戶【pERi】點評問題和點評內容

【評論主題】55. ( )家庭作業不是愈多愈好,而是適量尌好。根據庫柏(H. Cooper)的研究結果提出一個寫作業時間的建議是年級乘以時間的規則,這個規則的具體運作為何?(A)年級乘以5 分鐘,1 年級尌是5

【評論內容】我的家教小朋友國小五年級,每次作業都至少5項以上,常常2個小時都寫不完。同樣的數學概念,每天重複,只是分成數學課本、習作、作業簿、重點式講義、進階補充教材,還有無限量的考卷,孩子的老師阿...不要再用一堆作業來表現您的專業了

【評論主題】44.有關教育行政領導理論,下列何者敘述是正確的?(A)領導特質理論(trait approach)的研究結果經常具有一致性(B)領導行為的研究(behavior approach)發現採取「高關懷高

【評論內容】

整合取向

1.領導者工作應顧及組織秩序與正常運作管理,並以文化價值為基礎。

2.同時扮演技術性角色與藝術性角色—均衡領導。

*技術性角色:計畫者、資源分配者、協調者、視導者、裁判者

*藝術性角色:歷史學家、願景專家、符號、演員

 

*轉型領導:藉個人魅力、建立願景和個別關懷,運用各種激勵策略,塑造優質組織文化,以提升成員高層次需求、工作意願、態度和能力,激發成員支持承諾、學習成長,促使組織不斷地變革與創新的一種領導行為。

*互易領導:領導者基於澄清角色、工作要求及交換的基礎上,對部屬運用獎懲、協商、互惠、例外管理等激勵策略,以使部屬努力工作達成組織目標的一種領導。

*道德領導:以道德權威為基礎的領...

【評論主題】36. 如果兒童在小學階段未習得基本知識與能力,對其國中學習必然有不利的影響。此種在兒童時期的重要行為稱之為何?(A)發展程度(developmental level)(B)發展常模(developm

【評論內容】Ericksons─心理社會論:人格發展為一連續的發展任務過程,以「自我」為基礎Havighurst─發展任務論:各時期皆有符合社會期待所必須達到的行為

【評論主題】44.有關教育行政領導理論,下列何者敘述是正確的?(A)領導特質理論(trait approach)的研究結果經常具有一致性(B)領導行為的研究(behavior approach)發現採取「高關懷高

【評論內容】

整合取向

1.領導者工作應顧及組織秩序與正常運作管理,並以文化價值為基礎。

2.同時扮演技術性角色與藝術性角色—均衡領導。

*技術性角色:計畫者、資源分配者、協調者、視導者、裁判者

*藝術性角色:歷史學家、願景專家、符號、演員

 

*轉型領導:藉個人魅力、建立願景和個別關懷,運用各種激勵策略,塑造優質組織文化,以提升成員高層次需求、工作意願、態度和能力,激發成員支持承諾、學習成長,促使組織不斷地變革與創新的一種領導行為。

*互易領導:領導者基於澄清角色、工作要求及交換的基礎上,對部屬運用獎懲、協商、互惠、例外管理等激勵策略,以使部屬努力工作達成組織目標的一種領導。

*道德領導:以道德權威為基礎的領...

【評論主題】36. 如果兒童在小學階段未習得基本知識與能力,對其國中學習必然有不利的影響。此種在兒童時期的重要行為稱之為何?(A)發展程度(developmental level)(B)發展常模(developm

【評論內容】Ericksons─心理社會論:人格發展為一連續的發展任務過程,以「自我」為基礎Havighurst─發展任務論:各時期皆有符合社會期待所必須達到的行為

【評論主題】7.(12 points) Let

【評論內容】

影響

輪形

鏈形

圓形(環形)

星形

解決問題速度

次快

最快

正確性

作業組織化

迅速組織化且穩定

慢速組織化但穩定

不易產生組織化

迅速組織化但不一定穩定

(溝通最密切)

領袖產生

顯著

顯著

不易發生

士氣

非常低

*Y形網路與鏈型相似,故於表中略...

【評論主題】7.(12 points) Let

【評論內容】

影響

輪形

鏈形

圓形(環形)

星形

解決問題速度

次快

最快

正確性

作業組織化

迅速組織化且穩定

慢速組織化但穩定

不易產生組織化

迅速組織化但不一定穩定

(溝通最密切)

領袖產生

顯著

顯著

不易發生

士氣

非常低

*Y形網路與鏈型相似,故於表中略...

【評論主題】7.(12 points) Let

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影響

輪形

鏈形

圓形(環形)

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次快

最快

正確性

作業組織化

迅速組織化且穩定

慢速組織化但穩定

不易產生組織化

迅速組織化但不一定穩定

(溝通最密切)

領袖產生

顯著

顯著

不易發生

士氣

非常低

*Y形網路與鏈型相似,故於表中略...

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正確性

作業組織化

迅速組織化且穩定

慢速組織化但穩定

不易產生組織化

迅速組織化但不一定穩定

(溝通最密切)

領袖產生

顯著

顯著

不易發生

士氣

非常低

*Y形網路與鏈型相似,故於表中略...

【評論主題】44.有關教育行政領導理論,下列何者敘述是正確的?(A)領導特質理論(trait approach)的研究結果經常具有一致性(B)領導行為的研究(behavior approach)發現採取「高關懷高

【評論內容】

整合取向

1.領導者工作應顧及組織秩序與正常運作管理,並以文化價值為基礎。

2.同時扮演技術性角色與藝術性角色—均衡領導。

*技術性角色:計畫者、資源分配者、協調者、視導者、裁判者

*藝術性角色:歷史學家、願景專家、符號、演員

 

*轉型領導:藉個人魅力、建立願景和個別關懷,運用各種激勵策略,塑造優質組織文化,以提升成員高層次需求、工作意願、態度和能力,激發成員支持承諾、學習成長,促使組織不斷地變革與創新的一種領導行為。

*互易領導:領導者基於澄清角色、工作要求及交換的基礎上,對部屬運用獎懲、協商、互惠、例外管理等激勵策略,以使部屬努力工作達成組織目標的一種領導。

*道德領導:以道德權威為基礎的領...

【評論主題】36. 如果兒童在小學階段未習得基本知識與能力,對其國中學習必然有不利的影響。此種在兒童時期的重要行為稱之為何?(A)發展程度(developmental level)(B)發展常模(developm

【評論內容】Ericksons─心理社會論:人格發展為一連續的發展任務過程,以「自我」為基礎Havighurst─發展任務論:各時期皆有符合社會期待所必須達到的行為

【評論主題】6.(12 points) Evaluate

【評論內容】20世紀教育行政四大理論

 

理性系統模式

自然系統模式

開放系統模式

非均衡系統模式

時期

科學實證時期

1900~1930

 

1930~1960

系統理論時期

1960~1990

新興理論時期

1990~

特徵

靜態

動態

兼顧動、靜態

隨機

封閉

半封閉

開放

專制

民主

權變

組織

正式組織

非正式組織

兼顧正式與非正式組織

 

缺點

忽略人性尊嚴

忽略組織目標

 

 

學派代表

1.泰勒:科學管...

【評論主題】7.(12 points) Let

【評論內容】

影響

輪形

鏈形

圓形(環形)

星形

解決問題速度

次快

最快

正確性

作業組織化

迅速組織化且穩定

慢速組織化但穩定

不易產生組織化

迅速組織化但不一定穩定

(溝通最密切)

領袖產生

顯著

顯著

不易發生

士氣

非常低

*Y形網路與鏈型相似,故於表中略...

【評論主題】四、10 MeV 光子入射水中,試用下表所提供的資訊,計算:【題組】 ⑴水的電子密度為何?(el./kg)(5分)

【評論內容】組織革新,韓森(Hanson)分為三種1.自發性變革:基於自然環境因素,隨機而發生,無既定的目標。(無意圖)

【評論主題】38. 下列何者不屬於聖吉(P. Senge)所提出「學習型組織」的五項修練? (A)自我精進(personal mastery) (B)個別學習(individual learning) (C)改善

【評論內容】口訣:我心願參考(自我超越、改善心智、共同願景、參與團隊、系統思考)

【評論主題】下列哪一項不是九年一貫課程的基本理念?(A)終身學習 (B)人本情懷 (C)鄉土與國際意識 (D)倫理與道德

【評論內容】人(人本情懷)民(民主素養)中(終身學習)頭(統整能力)香(鄉土與國際意識)