【黃怡瑄】評論

「轉型領導」(transformational leadership)係指領導者會以前瞻性的遠景以及個人的魅力，運用各種激勵策略，對組織成員發揮三種轉型的效果：其一，使成員在了解工作成果的重要性之後，奮力工作。其二，使成員超越自我的利益，而以組織或團隊的利益為奮鬥目標。其三，激發並滿足成員較高層次的需要，諸如尊榮感及自我實現的需求。

【studyteacher】評論

(A)交易領導 ：依社會交換原理若成員需求獲得滿足，就會替組織貢獻心力。(B)轉型領導 ：組織領導人運用過人的影響力，轉化成員的觀念，使其齊心一致，願意為組織付出。特徵：1.魅力影響、2激發士氣、3知識啟發、4個別關懷(C)放任式領導 ：團體的決策多由部屬自行決定，領導者反而處於被動地位，當部屬有所要求時，才行使其領導權力。放任式領導可以培養員工的自主性，訓練部屬獨當一面，但主管也可能因為缺乏對事務通盤的瞭解，使員工產生本位主義。(D)規範式領導 ：重視團體期待，不重視個人。--------------------關鍵字：1.運用各種方法激發同仁的智能，鼓勵同仁提高 工作目標的層次→激發士氣2.經常關心同仁的需求→個別關懷資料來源：教育行政學考用書

【rickywuwu】評論

【鐘仁宏】評論

低控制 高團結