【s920319】評論
(A)情境領導情境領導理論的基本構念，主要包括領導效能、領導型態及發展層次三個面向，其重要論點為：如欲發揮領導的效能，必須針對個體、群體或組織的不同發展層次，運用不同的領導型態或採取不同的領導策略，惟其如此，始能達成領導目標，完成組織任務。依據赫賽及布蘭恰德的觀點，領導的基本型態或風格，視領導者指導性行為（或任務行為）及支持性行為（或關係行為）的強弱，可組合為四種領導型態：（邱怡和，民87） （一）告知(指揮)式（telling，簡稱S1）：這種類型的領導型式係指領導者從密切監督控制的角度，明確告知並指示如何進行各項工作，使部屬有效完成任務。是高於平均數的工作行為與低於平均數的關懷行為，這種領導型式的特徵是...
【pa pa】評論
情境領導理論強調環境因素對領導效能具有絕對之影響，其採用時勢造英雄的觀點，且組織結構、組織氣氛、角色特徵及部署特質等均乃影響領導的情境因素。空間領導
【Hazel Üb】評論
看得見的：空間(環境佈置、廊道規劃)看不見的： 情境、文化(感受)、願景(vision、對未來的)