問題詳情

8 有關領導理論之說明,下列何者正確?
(A)「魅力型領導」強調領導者運用適當誘因和報酬來交換員工達成績效目標
(B)「交易型領導」強調領導者之個人特質對於追隨者的吸引
(C)「轉換型領導」認為領導者要形塑共同願景與啟發部屬之自覺意識
(D)「特質理論」強調同時重視部屬與領導者之特質來決定領導效能

參考答案

答案:C
難度:非常簡單0.807
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用户評論

【用戶】whappy501

【年級】博一下

【評論內容】A「魅力型領導強調領導者之個人特質對於追...

【用戶】tuohuan

【年級】國三下

【評論內容】轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程,透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾,出自 伯恩斯 1978 《領導》特質理論特質論又被稱為偉人論,是相信領導者天生就有某種特質魅力型領導魅力型領導理論是指領導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者並做出重大組織變革的一種領導理論交易型領導交易型領導的特徵是強調交換,在領導者與下屬之間存在著一種契約式的交易,在交換中,領導者給部下提供報酬、實物獎勵、晉升機會、榮譽等,以滿足部下的需要與願望;而下屬則以服從領導的命令指揮、完成其所交給的任務作為回報,提出者是賀蘭德 (Hollander) 1978【考古題】107 初等考試_行政學大意#6737940 柏恩斯(J. Burns)最早提出...

【用戶】Liulili

【年級】研一下

【評論內容】 (A)「交易型領導」強調領導者運用適當誘因和報酬來交換員工達成績效目標  (B)「魅力型領導」強調領導者之個人特質對於追隨者的吸引  (C)「轉換型領導」認為領導者要形塑共同願景與啟發部屬之自覺意識  (D)「轉換型領導」強調同時重視部屬與領導者之特質來決定領導效能選項D不確定有沒有更改錯誤,有誤請摩友指正,謝謝!以下為補充1.轉換型領導是目前學術上較受到注重的理論,最早由柏恩斯(Burns)提出。轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導,以促進組織變革的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程,透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工,...

【用戶】tuohuan

【年級】高二上

【評論內容】轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程,透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾,出自 伯恩斯 1978 《領導》特質理論特質論又被稱為偉人論,是相信領導者天生就有某種特質魅力型領導魅力型領導理論是指領導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者並做出重大組織變革的一種領導理論交易型領導交易型領導的特徵是強調交換,在領導者與下屬之間存在著一種契約式的交易,在交換中,領導者給部下提供報酬、實物獎勵、晉升機會、榮譽等,以滿足部下的需要與願望;而下屬則以服從領導的命令指揮、完成其所交給的任務作為回報,提出者是賀蘭德 (Hollander) 1978【考古題】107 初等考試_行政學大意#6737940 柏恩斯(J. Burns)最早提出「轉換型領導」(Transformation Leadership),此一.....看完整詳解

【用戶】whappy501

【年級】博一下

【評論內容】A「魅力型領導強調領導者之個人特質...

【用戶】Liulili

【年級】研一下

【評論內容】 (A)「交易型領導」強調領導者運用適當誘因和報酬來交換員工達成績效目標  (B)「魅力型領導」強調領導者之個人特質對於追隨者的吸引  (C)「轉換型領導」認為領導者要形塑共同願景與啟發部屬之自覺意識  (D)「轉換型領導」強調同時重視部屬與領導者之特質來決定領導效能選項D不確定有沒有更改錯誤,有誤請摩友指正,謝謝!以下為補充1.轉換型領導是目前學術上較受到注重的理論,最早由柏恩斯(Burns)提出。轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導,以促進組織變革的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程,透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工,...

【用戶】whappy501

【年級】博一下

【評論內容】A「魅力型領導強調領導者之個人特質...

【用戶】Liulili

【年級】研一下

【評論內容】 (A)「交易型領導」強調領導者運用適當誘因和報酬來交換員工達成績效目標  (B)「魅力型領導」強調領導者之個人特質對於追隨者的吸引  (C)「轉換型領導」認為領導者要形塑共同願景與啟發部屬之自覺意識  (D)「轉換型領導」強調同時重視部屬與領導者之特質來決定領導效能選項D不確定有沒有更改錯誤,有誤請摩友指正,謝謝!以下為補充1.轉換型領導是目前學術上較受到注重的理論,最早由柏恩斯(Burns)提出。轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導,以促進組織變革的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程,透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工,...