【用戶】香牛牛

【年級】

【評論內容】組織發展的干預技術係指組織因應變革所做的努力，或因應變革的過程活動。其應用有四種型態：1. 人群關係過程的應用2. 技術結構的應用3. 人力資源管理的應用4. 策略性應用(即「策略性介入」)：針對組織的策略、結構與文化等組織因素能與外在環境相互配合。實務上，組織的問題常需要全盤性、系統性考量，策略性介入正可以反映當今多元環境變動下的真實需求。

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【評論內容】組織發展的干預技術係指組織因應變革所做的努力，或因應變革的過程活動。其應用有四種型態：1. 人群關係過程的應用2. 技術結構的應用3. 人力資源管理的應用4. 策略性應用(即「策略性介入」)：針對組織的策略、結構與文化等組織因素能與外在環境相互配合。實務上，組織的問題常需要全盤性、系統性考量，策略性介入正可以反映當今多元環境變動下的真實需求。

【用戶】這次一定要上榜!!!

【年級】國三上

【評論內容】8. 應用「策略性介入」（或稱為整合性策略管理）作為組織發展工具的主要重點為何？ (A)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與內在環境相互配合 (B)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與組織成員相互配合 (C)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與領導者相互配合 (D)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與外在環境相互配合 

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【年級】國三上

【評論內容】8. 應用「策略性介入」（或稱為整合性策略管理）作為組織發展工具的主要重點為何？ (A)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與內在環境相互配合 (B)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與組織成員相互配合 (C)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與領導者相互配合 (D)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與外在環境相互配合