【Nancy Guo】評論

任務取向重視任務的達成(花最少時間或成本完成目標)所以不會在意員工意見、不會特別獎勵員工、不會特別重視員工福利

【Hua Lu】評論

四種領導行為： (只知成語)  1.指導式領導者：讓部屬知道上司對他的期望，並對如何完成工作任務有特別的指導。  2.支持性領導者：友善且對部屬的需求表示關心。  3.參與式領導者：做決策前，諮詢部屬的意見並接受其建議。  4.成就取向領導者：設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能。

【蔡美玉*】評論

領導者行為的激勵作用，在於它使下屬的需要和滿足與有效的工作績效聯繫在一起，並提供了有效的工作績效所必需的輔導、指導、支持和獎勵。為此，豪斯區分了四種領導風格：指導型領導、支持型領導、參與型領導、成就取向型領導。豪斯確定了四種領導行為：　　1.指導型領導(Directive Leadership)：領導者對下屬需要完成的任務進行說明，包括對他們有什麼希望，如何完成任務，完成任務的時間限制等等。指導性領導者能為下屬制定出明確的工作標準，並將規章制度向下屬講得清清楚楚。指導不厭其詳，規定不厭其細。　　2.支持型領導(Supportive Leadership)：領導者對下屬的態度是友好的、可接近的，他們關註下屬的福利和需要，平等地對待下屬，尊重下屬的地位，能夠對下屬表現出充分的關心和理解，在部下有需要時能夠真誠幫助。　　3.參與型領導(Participative Leadership)：領導者邀請下屬一起參與決策。參與性領導者能同下屬一道進行工作探討，征求他們的想法和意見，將他們的建議融入到團體或組織將要執行的那些決策中去。　　4.成就取向型領導(Achievement-Oriented Leadership)：領導者鼓勵下屬將工作做到儘量高的水平。這種領導者為下屬制定的工作標準很高，尋求工作的不斷改進。除了對下屬期望很高外，成就導向性領導者還非常信任下屬有能力制定並完成具有挑戰性的目標。在現實中究竟採用哪種領導方式，要根據部下特性、環境變數、領導活動結果的不同因素，以權變觀念求得同領導方式的恰當配合。

【丞哥哥】評論

任務取向是指有明確工作目標，故為指導型領導。

【c2228033】評論

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