【劉漢祥】評論

a白京生定律c邁爾斯定律d寡頭鐵律

【熊水必上】評論

 「不稀罕效應(BOHICA)」：組織成員對革新計畫(含新管理方法)的抵制態度，認為只要忍耐即可不受影響。即面對組織的再造、革新，既有的組織文化容易使成員產生「反革新情結」，進而在技術、制度、甚至情感層面，抵制革新計畫之推行；將組織的革新計畫視為「舊瓶新裝」的管理伎倆，只要成員刻意忽略，革新計畫無法推展必定會無疾而終。

【P】評論

白京生定律/帕金森定律(Parkinson's Law)行政首長均喜好增加部屬，此即一般機關組織之中常見的「建立王國」現象。機關成立年代愈久，期成員素質便會愈低，因為首長好用不如己者。機關開會時間的長短對議題的重要性成反比。機關採用「委員制」的形態組織必然增加，而且委員數目也必定愈來愈多，即無效能可言。機關內部的行政效率日趨低落，但是建築外觀、辦公設備卻是日趨壯麗豪華。機關會把可使用的經費盡量用完。邁爾斯定律(Milesˈ Law)職位決定立場。權責不相當。向上爭權、向下攬權。侍候多名上司非難事。管理者愛說不愛聽。中層幹部兩面光。服務惡化以致不滿提升。寡頭鐵律(Iron Law of Oligarchy)密歇耳(Robert Michels)認為只有「寡頭政治...