【eason821212】評論

個人看法供參考:下列有關組織結構設計「分部化」（Departmentalization）原則的論述中，何者錯誤？ (A)提升組織的溝通協調功能 (分部化造成本位主義，溝通不易)(B)促進適當的管理幅度 (分部化導致專業化，主管控制幅度變大)

【神山日光Ninko】評論

把一個組織想像成一個班級 首長即為老師 底下部屬為學生 當進行分部化時將學生各排各有一個排長1.什麼是溝通協調　溝通協調是指管理者在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關係，使其減少摩擦，能夠調動各方面的工作積極性的能力。故溝通協調在於排長的能力  而分部化只是單純將權責下放下去 而不是提升排長的協調能力2.管理幅度據研究 為一人帶七人為最佳的領導非樓上所說的分部化因專業化而加大  控制幅度（span of control）又稱控制範圍，是指管理者能有效地節制(可受控制內)的受僱者人數 過大會產生由於管理者控制不過來無法幫助工作；下屬人數也不應太少，太少必然增加組織階層數，階層數的增加必然會大大地影響訊息的傳遞與效率排長直下排員過多無法管理學生  排員過少需要報告的排長又過多不利於管理工作

【囧囧有神瞇瞇眼】評論

但是「功能分部化」的缺點之一也有一個是「業務擴張，易致溝通緩慢及決策遲緩」其實蠻模稜兩可的QQ