問題詳情

33. 臺北市東區的小型百貨公司和鄰近的大型百貨公司相比,較無資源和規模效益,若小型百貨公司區隔一較小之目標市場和顧客群經營,較適合的策略為何?
(A)低成本領導
(B)差異化
(C)集中化
(D)分散化

參考答案

答案:C
難度:簡單0.709802
統計:A(69),B(518),C(1470),D(14),E(0)

用户評論

【用戶】appletina1032

【年級】高一下

【評論內容】差異化是針對一個比較大的競爭市場,為了和其他競爭者有所區別而做的一項策略而集中化卻是避免競爭 深耕於一個比較小的利基市場,利基行銷的重點是在於專業化,也就是進入門檻高,顧客有獨特且複雜的需求這是我自己做題目參考摩友的解答結論出來的有錯誤請糾正~

【用戶】失敗不是世界末日,放棄才是

【年級】大三上

【評論內容】集中,集中火力在某商品,或是某種專業,可以用這題來思考就更可以理解。44.「天仁集團專注聚焦於〝茶〞務經營,期許成為領航世界茶風的第一品牌」,這是屬於哪一種事業 策略? (A)集中策略 (B)成本領袖策略 (C)差異化策略 (D)重整策略 編輯私有筆記及自訂標籤

【用戶】moonmoon

【年級】高一上

【評論內容】沒資源沒規模所以很難執行差異化吧(差異化很大一部分是品牌經營,所以需要很多資源)集中化只要專注在地原有市場就好,比較不需要太多資源還特地跑出去和人家打