問題詳情

22 工作績效評估的結果最不適合做下列何種用途?
(A)升遷
(B)訓練
(C)調薪
(D)福利措施

參考答案

答案:D
難度:簡單0.723562
統計:A(7),B(59),C(30),D(390),E(0)

用户評論

【用戶】貼貼樂 ( ̄︶ ̄)↗

【年級】大一下

【評論內容】http://www.ccunix.ccu.edu.tw/~shlin/Extendsion/performance%20evaluation%20and%20mgmt.pdf

【用戶】duke_tea8

【年級】高三上

【評論內容】績效評估歸根究柢是為了:——給員工反饋, 讓他們知道自己的工作做得怎麼樣——精確的培訓需求——執行結果文檔化——看是否加薪或者發獎金——為員工和組織管理層提供溝通的機會——驗證組織的選人方式, 是否可以適應各種工作需求——為加薪, 升職提供決策基礎

【用戶】duke_tea8

【年級】高三上

【評論內容】XD 之前一直在糾結公務人員就算績效好 同一職等本俸是一樣的 所以調薪不適合加給 獎金 感覺像是在福利措施 而且績效好壞等等之類的其他因素會反映在上面也不清楚到底哪些才算是福利不過之後發現 一用企業的角度來看就一目瞭然績效差訓練 績效好調薪 績效超好升遷

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【評論內容】績效評估歸根究柢是為了:——給員工反饋, 讓他們知道自己的工作做得怎麼樣——精確的培訓需求——執行結果文檔化——看是否加薪或者發獎金——為員工和組織管理層提供溝通的機會——驗證組織的選人方式, 是否可以適應各種工作需求——為加薪, 升職提供決策基礎

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【評論內容】XD 之前一直在糾結公務人員就算績效好 同一職等本俸是一樣的 所以調薪不適合加給 獎金 感覺像是在福利措施 而且績效好壞等等之類的其他因素會反映在上面也不清楚到底哪些才算是福利不過之後發現 一用企業的角度來看就一目瞭然績效差訓練 績效好調薪 績效超好升遷