【用戶】劉曉恬
【年級】國三下
【評論內容】Hage提出「不證自明理論」（Axiomatic Theory），認為要研究一個複雜的組織，必須同時探討組織的「結構」與組織的「功能」。在其理論中， 組織結構方面的變項因素有四：複雜化、集中化、正式化、階層化； 組織功能方面的變項因素有四：適應力、生產力、效率、工作滿意。 Hage根據此八個變項因素，提出兩兩變項間的各種推論關係，並進而提出兩種不同的組織類型：機械式組織與有機式組織
【用戶】Alice Wang
【年級】國一下
【評論內容】集中化(centralization)：集中化係指組織的權力分配狀況，又稱為「權威的階層體系」（hierarchy of authority）。組織內工作人員參與決定的比例愈低，以及工作人員所屬部門參與決定的項目愈少，則此組織的集中化程度愈高，反之則愈低。 階層化(stratification)：階層化係指組織中上級與下級間的階層數與薪資差異， 又稱為「地位系統」（status system）。組織中職位間的獎勵與薪資差異愈大，且組織中的階層愈 多，則該組織的階層化程度愈高；組織結構愈扁平，則其階層化程度愈低。
【用戶】陳劍鶯
【年級】大二下
【評論內容】.集中化(centralization)集中化係指組織的權力分配狀況，又稱為「權威的階層體系」（hierarchy of authority）。 組織內工作人員參與決定的比例愈低，以及工作人員所屬部門參與決定的項目愈少，則此組織的集中化程度愈高，反之則愈低。具體而言，如果一個組織的主管凡事 皆由其自己決定，不讓部屬參與決定，則組織集中化的程度便高；如果組織的主管能授權給部屬，讓他們在某種範圍內有權作決定，則組織的集中化程度便低。
【用戶】劉曉恬
【年級】高一上
【評論內容】Hage提出「不證自明理論」（Axiomatic Theory），認為要研究一個複雜的組織，必須同時探討組織的「結構」與組織的「功能」。在其理論中， 組織結構方面的變項因素有四：複雜化、集中化.....
【用戶】Alice Wang
【年級】國一下
【評論內容】集中化(centralization)：集中化係指組織的權力分配狀況，又稱為「權威的階層體系」（hierarchy of authority）。組織內工作人員參與決定的比例愈低，以及工作人員所屬部門參與決定的項目愈少，則此組織的集中化程度愈高，反之則愈低。 階層化(stratification)：階層化係指組織中上級與下級間的階層數與薪資差異， 又稱為「地位系統」（status system）。組織中職位間的獎勵與薪資差異愈大，且組織中的階層愈 多，則該組織的階層化程度愈高；組織結構愈扁平，則其階層化程度愈低。
【用戶】陳劍鶯
【年級】大三上
【評論內容】.集中化(centralization)集中化係指組織的權力分配狀況，又稱為「權威的階層體系」（hierarchy of authority）。 組織內工作人員參與決定的比例愈低，以及工作人員所屬部門參與決定的項目愈少，則此組織的集中化程度愈高，反之則愈低。具體而言，如果一個組織的主管凡事 皆由其自己決定，不讓部屬參與決定，則組織集中化的程度便高；如果組織的主管能授權給部屬，讓他們在某種範圍內有權作決定，則組織的集中化程度便低。
【用戶】Alice Wang
【年級】國一下
【評論內容】集中化(centralization)：集中化係指組織的權力分配狀況，又稱為「權威的階層體系」（hierarchy of authority）。組織內工作人員參與決定的比例愈低，以及工作人員所屬部門參與決定的項目愈少，則此組織的集中化程度愈高，反之則愈低。 階層化(stratification)：階層化係指組織中上級與下級間的階層數與薪資差異， 又稱為「地位系統」（status system）。組織中職位間的獎勵與薪資差異愈大，且組織中的階層愈 多，則該組織的階層化程度愈高；組織結構愈扁平，則其階層化程度愈低。
【用戶】陳劍鶯
【年級】大三下
【評論內容】.集中化(centralization)集中化係指組織的權力分配狀況，又稱為「權威的階層體系」（hierarchy of authority）。 組織內工作人員參與決定的比例愈低，以及工作人員所屬部門參與決定的項目愈少，則此組織的集中化程度愈高，反之則愈低。具體而言，如果一個組織的主管凡事 皆由其自己決定，不讓部屬參與決定，則組織集中化的程度便高；如果組織的主管能授權給部屬，讓他們在某種範圍內有權作決定，則組織的集中化程度便低。