【用戶】神山日光Ninko

【年級】研一上

【評論內容】 下列各項管理技術，何者是結合策略與績效評估之系統？ (A)平衡計分卡 (B)作業成本制（operation costing） (C)作業基礎成本制（activity-based costing） (D)成本－數量－利潤分析 編輯私有筆記及自訂標籤

【用戶】神山日光Ninko

【年級】研一上

【評論內容】　企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision）（願景一詞由臺灣中山大學企管系楊碩英教授於1994年所創），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。　　企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。　　所謂願景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。 　　願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，具體推動。

【用戶】盧妍蓁

【年級】高二下

【評論內容】有關策略管理的指導原則，下列何者錯誤？ (A)關注長期的趨勢 (B)層級化目標體系 (C)強調自我的執行 (D)強調與環境互動 答案C下列何者不是平衡計分卡的構面？ (A)功能構面(B)業務構面(C)顧客構面(D)經費構面 答案A

【用戶】神山日光Ninko

【年級】研一下

【評論內容】　企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision）（願景一詞由臺灣中山大學企管系楊碩英教授於1994年所創），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。　　企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。　　所謂願景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。 　　願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，具體推動。

【用戶】盧妍蓁

【年級】高二下

【評論內容】有關策略管理的指導原則，下列何者錯誤？ (A)關注長期的趨勢 (B)層級化目標體系 (C)強調自我的執行 (D)強調與環境互動 答案C下列何者不是平衡計分卡的構面？ (A)功能構面(B)業務構面(C)顧客構面(D)經費構面 答案A

【用戶】jiajia950410

【年級】幼稚園下

【評論內容】若從績效管理的步驟來看：1.訂定機關願景及施政計畫(本人的理解：通常放在第一步驟的，都為核心重點)2.訂定策略績效目標3.訂定衡量指標4.提報年度績效報告5.網路公告年度績效報告6.依據評核結果辦理獎懲