14.管理者面臨營收衰退，採取裁減現有 10%的員工，以保障剩餘 90%員工的工作權，並照顧股東權益，這種觀點稱為：(A)倫理的功利觀 (B)倫理的權利觀 (C)倫理的公平觀 (D)倫理的社會觀
15.企業國際化的發展順序，一般來說是下列哪個順序？(A)國際貿易→多國企業→國際行銷→全球企業 (B)國際貿易→全球企業→多國企業→國際行銷(C)國際貿易→國際行銷→多國企業→全球企業 (D)國際行
17. Boston 企管顧問公司提出 BCG 矩陣(Boston Consulting Group)，其中「市場佔有率高且市場成長性低」的事業單位，稱為：(A)明星事業(Stars) (B)問題兒童
19.下列何者非屬行銷 4P 活動？(A) Pay (B) Product (C) Place (D) Promotion
21.下列哪一個不是生產規劃與產能排程的工具？(A)甘特圖 (B)計畫評核術 (C)要徑分析 (D)損益兩平分析
25.學者 Hackman & Oldham 提出工作特性模型(Job characteristics model)，不包含下列哪一個因素？(A)自主性 (B)完整性 (C)回饋性 (D)豐富性
2.依據程序學派的觀點，領導這個功能較需要何種技巧？(A)一般行政管理技巧(B)計量技巧(C)工業設計技巧(D)人際關係技巧
3.在波特(Michael Porter)教授的產業競爭分析架構中，最直接的競爭來自下列何者？(A)產業現有競爭者(B)供應商與購買者(C)替代品(D)潛在進入者
4.企業以過度包裝來吸引消費者引發的環保議題，是不符合下列何種責任？(A)經濟責任(B)法律責任(C)倫理責任(D)自我裁量責任
6.在波斯頓顧問團模式中，資金的主要消耗者應該是：(A)明星(stars)(B)金牛(cash cows)(C)狗(dogs)(D)問題兒童(question marks)
7.在組織設計時決定分工精細程度的是下列哪一個構面?(A)複雜化程度(B)結構化程度(C)正式化程度(D)集權化程度
9.現代化管理對衝突的看法是採取互動的觀點，認爲：(A)組織內不允許衝突(B)組織內應避免衝突(C)衝突在所難免，只好接受(D)應該維持適度的衝突
10.在產品生命週期中，競爭最激烈的時期是：(A)初生期(B)成長期(C)成熟期(D)衰退期
11.監督業務的進行，指出問題進行修正，以確保目標達成的程序是：(A)規劃(B)組織(C)領導(D)控制
13.股份有限公司的股東在法律上應負擔下列何種責任?(A)有限責任(B)連帶有限責任(C)無限責任(D)連帶無限責任
14.依照經濟學的理論，在何種市場結構下，廠商的訂價權最少？(A)獨占市場(B)寡占市場(C)獨占競爭市場(D)完全競爭市場
16.財務槓桿和業務風險的關係較適宜的是：(A)財務槓桿高時業務風險就高 (B)業務風險高時應可採用財務槓桿(C)降低財務槓桿會提高業務風險(D)業務風險高時不宜採用財務槓桿
22.最能反應人們真實想法和態度的是：(A)口語溝通(B)文字溝通(C)身體語言(D)電子郵件
23. —個組織的識別系統是屬於企業文化的內涵中哪一個層級?(A)價値觀(B)人爲表徵(C)基本假設(D)核心精神
25.在資訊系統開發生命週期過程中，界定系統目標與範圍的工作是屬於哪一個階段？(A)系統規劃(B)系統分析(C)系統設計(D)系統建置
26.依據美國生產與控制協會(APICS)的定義，可以將滿足客戶訂單所需要的資源進行有效整合的資訊 應用系統以提升經營效率是：(A)客戶關係管理(CRM)(B)供應鏈管理(SCM)(C)企業資源規劃(
27.描述擔任某特定職務者的工作內容、執行方法、以及相關工作環境條件的文件爲：(A)工作說明書(B)工作規範(C)工作範本(D)工作指南
29.供應鏈管理中的長鞭效應(Bullwhip Effect)是什麼原因所造成的？(A)資訊不一致與不透明(B)生產策略錯誤(C)夥伴談判失敗(D)策略選擇錯誤
30.在企業管理中，效能(Effectiveness)的基本槪念爲何？(A)減少企業夥伴合作(B)把事情做對(C)作對的事情(D)降低勞工工資
31.將兩家企業整合成一家企業，合倂後原先的兩家企業都不再存在，稱爲：(A)合倂(B)收購(C)合夥(D)合作