企業管理,大意,企業概論,管理學

當企業認為其社會責任的對象不止於股東而應擴展至整個社會，這種觀點是屬於 (A) 古典學派 (B) 社會經濟學派 (C) 社會反應學派 (D) 凱因思學派

社會責任就古典學派的觀點是，下列何者為非？ (A) 企業最大的社會責任就是要確保股東權益最大 (B) 企業的管理者應具備處理社會責任的專業 (C) 企業並沒有負起社會責任的直接義務 (D) 企業追求社

公司明訂員工可以質疑公司的升遷管道的公正性，以確保每位員工應有的權利，這是道德觀點中倫理的 (A) 功利觀 (B) 權利觀 (C) 正義觀 (D) 綜合觀

管理不可強迫員工去從事違反其道德意識的行動屬於 (A) 功利原則 (B) 正義原則 (C) 權利原則 (D) 顧客留心原則

選定目標並執行適當的策略以達成該目標的過程，稱為(A)規劃 (B)策略規劃 (C)行動方案 (D)適應性策略

當計畫執行到某一階段發現似乎產生了錯誤的不確定感，此時應該 (A)停止制定計畫 (B)繼續執行計畫到結束 (C)重新評估原先的假定條件 (D)更換執行的成員

下列何者應屬於企業的商業道德規範書內容 (A) 服從安全、健康與保密的規定 (B) 工作時不喝酒嬉戲 (C) 禁止賄賂行為 (D) 以上皆是

為了因應特定的事件或特殊情境所擬定可供採取的行動方案，是為，又稱為? (A)持續性計畫(standing plans)；政策 (B)持續性計畫(standing plans)；程序(procedure

下列何者組織文化較有可能擁有高道德標準？ (A) 低控制度、低衝突承受度 (B) 高控制度、低衝突承受度 (C) 低控制度、高衝突承受度 (D) 高控制度、高衝突承受度

組織氣候是指員工所 (A) 喜歡 (B) 衡量 (C) 評價 (D) 察覺 的整個組織

關於規劃的定義與涵義，學者往往從不同角度給予不同觀點的闡釋，依您對規劃的了解，請問下列何者為正確的？ (A)針對目前的組織問題與困境，提出解決方案的過程，亦即規劃的過程 (B)Steiner(1969

評估管理者績效之良瓠，可根據下列哪項因素作為判斷的準則? (A)品質與速度 (B)效率與效能 (C)成本與收益 (D)品質與成本

為了有效激發非程式化決策(non-programmed decisions)的創意， (A)應該找最有創意的伙伴一起開會討論 (B)每個意見都應該被快速與立即地評估 (C)可以使用腦力激盪術、德菲法與

小張正在評估團隊成員所提出的多個第二季行銷方案，為了獲得較高的成本效分析，小張計算在各個方案增加額外成本時，比較其預期產生的額外收益，以決定合方案較佳。小張採用的此分析技術，稱為 (A)損益平衡分析

在群體決策會議中，哪一種決策制定技術中，主持人扮演了非常重要的衝突協調者角色 (A)腦力激盪術 (B)德菲法 (C)名目群體技術 (D)電子會議

以下那一項為實施策略業務時不可行的單位(A) 醫院(B) 政府機構(C) 非營利的組織(D) 上述皆非

下列何者是組織的主要的建立價值的技能、能力和資源。(A) 優勢(B) 機會(C) 核心能力(D) 弱勢

依產品或顧客的流動方向來劃分是(A) 功能的部門化(B) 產品的部門化(C) 地理的部門化(D) 程序的部門化

指派設計者、生產工人和銷貨人員至工作團隊以發展一種新產品，被稱為何種團隊?(A) 差異化(B) 產品(C) 跨功能(D) 弱勢

在連結策略和結構方面，策略性框架傾向集中在(A) 追求意義和獨特的創新(B) 成本的控制(C) 透過模仿市場領導人使風險機會減到最小並且使利潤最大化(D)上述皆是

近年組織發展趨勢趨向(A) 縮小控制幅度(B) 增加指揮鏈(C) 組織的結構是基於其財務狀況(D) 更廣闊的控制範圍

組織的共同特徵之一是_______________，驗証成員的工作關係。(A)它的人(B)它的目標(C)它的系統結構(D)它的目的

當經理人透過規則和程序規範員工的行為時，工作變得更_______________。(A) 多樣化(B) 正式化(C) 垂直化(D) 水平化

描述組織有效率，像加好油的機器，屬於_______________。(A) 有機(B) 機械(C) 理性(D) 直覺

下列那個片語與組織文化的定義有關？(A) 個別回應(B) 意義分享(C) 想法的多樣性(D) 明確的方向

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