研究所、轉學考(插大)-企管(含 企管大意 企業概論 管理學 )

23.下列哪一項是透過網際網路，讓傳統企業功能有更好的發展，讓員工更有效率地完成工 作，但並不涉及網路購物？ (A)加強型電子商業組織(B)能力型電子商業組織(C)全面型 電子商業組織(D)理論型電子

24.包含培養學習的文化，讓成員有糸統地獲得知識，並與他入分享，以提升工作績效。 (A)糸統管理(B)軟體管理(C)科技管理(D)知識管理I

25.在一個策略性賽局中，假設兩個參賽者在每一種情況下的報酬相加的結果都是-10，請問 這是個什麼樣的賽局？(A)非零和賽局(B)囚犯的困境(C)子賽局(D)零和賽局

26.”在界定問題時，管理者需" (A)將現實情況與未來的定位作一個比較(B)五花八門 地界定預測問題expects problems to be defined by neon light

27."較低階的管理者處理結構良好的問題並且他們依照程序和規則解決問題，這牽涉到問題 及決策之間的關係稱之為下列何者。"(A)預先程式化(B)專一決策執行(C)整合(D)分工

28.—般而言在有規劃的組織裡，下列哪一個因素最能產生高績效？ (A)規劃的品質(B)規劃 的範圍(C)規劃的執行(D)環境因素

29.政府的管制、強勢的工會與其他關鍵的環境力量將限制管理者的選擇並__. (A)減低規劃對組織績效的影響(B)增加規劃對組織績效的影響(C)中和規劃對組織績效的 影響(D)不造成規劃對組織績效的影響

30.一個組織的公開陳述，希望讓不同利害關係人相信，就是所謂的__(A)真正目標(B)陳述性目標(C)承諾性目標(D)全面性目標

31.一個人該怎麼做才能知道一個組織的真正目標？ (A)觀察組織成員的行動(B)參加每年的 股東大會(C)瀏覽他們的年度報告(D)看電視新聞報告

32.有個城市的政策是關於在人行道上溜滑板，它提供警方採取行動的指導方針。這屬於哪一種計畫？ (A)經常性(B)偶發性(C)方向性(D)單一性

33.策略性計畫是指計畫要應用於整個組織、建立組織全面性的目標、並___. (A)為股東引導組織朝最大的利潤進行(B)試著符合政府所有的規定，使利潤達到最大(C) 滿足組織不同的利害關係人(D)尋求組

34.在傳統目標設定法，高階主管設定目標_. (A)然後第一線主管要肩負達成目標的責任(B)然後在組織各階層細分為子目標(C)為確保達成目標，高階主管將主導一切 完成目標(D)然後授權次階主管完成使命

35.目標管理法是一種管理糸統，首先要設定明確的績效目標，此目標是.(A) 為了容易達成而制定的(B)員工與主管一起制訂的(C)由高階主管制定，因為目標很清楚 明白，連最沒能力的員工也能懂(D)激發員

36.組織的各個階層目標明確訂定後，便形成一個整合性的目標網，或稱為—_.(A)階層連結鏈(B)方法目標鏈(C)最弱連結鏈(D)層層相環鏈

37.影響規劃的三種權變因素為：組織的階層、環境的不確定性、以及_. (A)未來承諾投入時間的長短(B)未來承諾投入數量的多寡(C)未來承諾投入次數的多寡(D) 未來承諾投人可推行與否

38.在環境高度不確定的前提下，對於正式規劃應該是_____• (A)不是這麼重要(B)有 重要性並轉換成方向性規劃或停止(C)有必要停止(D)有重要性需繼續

39.在不確定的環境中，管理者需要發展的計畫是.… .(A)有彈性卻可管理(B)特定 並有長的跨距(C)方向性的卻有彈性(D)特定卻有彈性

40.由於組織階層扁平化，設立目標、擬訂計畫的責任，因此 (A)移轉到組織 的中階層(B)移轉到組織的最基層(C)由正式的規劃部門扛起(D)加添在財政部門上

1. 在團體中試圖影響他人行為，凝聚向心力以達成目標的過程是為(A)領導(B)激勵(C)規劃(D)控制的功能

請問「現代管理之父」是(A)麥克波特(B)佛德烈泰勒(C)亨利甘特(D)彼得杜拉克

2就高階管理者而言，最需要必備哪種管理技能？(A)人際與溝通技能 (B)觀念與決策技能 (C)技術技能 (D) 協調與公關技能

2追求最大分工效率原則始於(A)泰勒(B)費堯(C)韋伯(D)赫茲伯格

3史丹佛大學學者菲佛與沙登認為做決策時應依實際能夠運作的信念為依據，是為(A)理性決策模式(B)實證導向決策模式(C)部份理性決策模式(D)非理性決策模式

3管理學者當中， Argyris 提出提出何種管理理論或方法:(A)管理控制系統 (B)XY 理論 (C)人格成熟理論 (D)目標管理。

4決定公司希望或應該在何種產業中營運的策略為(A)事業策略(B)功能策略(C)總體策略(D)發展策略

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