57 有關組織願景、價值觀、理念與使命的敘述，下列何者正確？(A)願景是一個組織未來想要達成的目標指引 (B)在組織內，由每一位員工設定組織的價值觀 (C)理念是組織的中心目標，提供員工明確方向 (D
58 規劃（Planning）就像指南針一樣，引領組織朝著預設的目標前進。某護理機構根據組織與內外在環境的關係，調整機構的願景、價值觀、理念與使命，這是屬於那一種規劃類型？(A)策略性規劃（strat
35 關於轉換型領導的特色，下列敘述何者錯誤？(A)領導者與部屬共同分享組織願景(B)領導者針對人員的個別差異，關懷其思想與行為的改變(C)強調部屬必須順服領導者的價值觀與想法(D)領導者與部屬之間是
31 公共管理者辨明組織願景與使命、評估內外部環境，界定組織目標的層級體系與內容，並做出有意識的政策選擇，以集中組織的努力，達成目標的管理途徑，稱之為： (A)策略管理 (B)危機管理 (C)全面品質
46 下列何者非為轉換型領導（transformational leadership）的領導者所具有的特徵？(A)領導者會提供組織願景與使命感 (B)領導者主要以獎勵或罰則來提升士氣(C)領導者通常具
42 有關組織發展的敘述，下列何者錯誤？(A)有計劃地變革(B)目的只在維持組織的信仰、態度、價值觀念和結構(C)提供個人自性實現的機會，達成個人目標和組織目標相協調(D)因「實驗室訓練」和「調查研究
34.有關組織策略管理的四項建構面中，其奮鬥方向由高層次至低層次的順序上，下列何者正確？(A)願景(vision)→使命(mission)→目的(goals)→目標(objectives)(B)目的(
27 有關組織的目的（goals）、使命（mission）以及目標（objectives）三者之間的敘述何者正確？(A)目標比目的明確(B)使命比目的明確(C)轉化成可觀察可測量的層次，指的是使命(D
13.有關Steiner(1969)策略規劃，以下敘述何者錯誤?(A)Steiner將策略規劃，分為規劃基礎、主體、執行的組織三部分及兩項支援性規劃(B)規劃基礎包括：使命、高階主管的價值觀(C)規劃
39 下列有關平衡計分卡（Balanced Scorecard）的描述，何者錯誤？(A)它是組織策略規劃後的實踐與管理工具(B)組織的策略地圖（strategy map）將組織願景、策略目標（stra
1. 有關組織控制之敘述，下列何者正確？(A)組織文化是無法控制的，所以不討論成員的共同信念跟價值觀(B)控制包含考量控制的系統與資訊科技(C)組織的目標管理係指用標準作業程序來建立規範(D)只要組織
29. 關於組織文化的形成，下列敘述何者有誤？(A)組織文化與組織創辦人或領導者之願景、價值觀或偏好無相關性(B)組織過去的傳統及其成長經驗會影響組織文化(C)組織文化就像社會文化慢慢地演變而來(D)
29. 關於組織文化的形成，下列敘述何者有誤？(A)組織文化與組織創辦人或領導者之願景、價值觀或偏好無相關性(B)組織過去的傳統及其成長經驗會影響組織文化(C)組織文化就像社會文化慢慢地演變而來(D)
79 願景（vision）是敘述組織未來的藍圖，唐肯（Duncan．2001）認為能發揮效力的願景，必須具備的條件，應包括那些？1.簡單易懂 2.應與任務及價值觀相符合 3.一成不變的 4.自由的 5
2. 以下對「使命」的敘述何者有誤 (A) 使命指出組織存在的理由與正當性 (B) 使命是組織定義後續目標與計畫的基礎，所以越模糊越好 (C)使命描述組織存在的價值與抱負 (D)使命宣言是組織用以說明
12 有關社會服務行銷的特徵，下列敘述何者錯誤？(A)關心的是人、理念、價值和服務 (B)目標是追求公益使命的實現，超越財務的考量 (C)社會服務的利益往往與服務對象或捐贈者的支付有直接關聯 (D)成
44.有關個人「社會化途徑」的敘述何者正確？(甲) 影響個人早期人格發展之處所：家庭 (乙) 提供有系統、有組織的學習：學校(丙) 獲得資訊、傳達流行風潮引發模仿與影響價值觀念的重要管道：傳播媒體(丁
14. 下列有關內部升調補充人員不足的敘述，何者不正確？(A)內部升調可以引進新觀念與新創意(B)內部升調可以激勵員工的士氣與工作績效(C)內部升調的人選與本店的價值觀和組織文化相符(D)內部升調可充
98 醫院管理工作常利用平衡計分卡（balanced scorecard）來提昇醫院整體表現，對於平衡計分卡的描述，下列何者錯誤？ (A)將組織願景轉換成目標與度量 (B)將策略轉換成具體行動 (C)