72 醫院推行醫療及行政作業全面資訊化，護理部負責護理作業內容之設計，主任的決策下列何者最適宜？(A)熟讀資訊相關書籍後自行規劃 (B)推派護理長組成作業小組分組依階段推動 (C)交由一位護理人員去規
72 醫院推行醫療及行政作業全面資訊化，護理部負責護理作業內容之設計，主任的決策下列何者最適宜？(A)熟讀資訊相關書籍後自行規劃 (B)推派護理長組成作業小組分組依階段推動(C)交由一位護理人員去規劃
71 醫院為了推動和提升全院性醫療品質，讓原本在護理部中負責品質管理的督導長，同時也參與醫院品管中心的業務。此種組織結構的設計是屬於下列那一種類型？(A)矩陣式 (B)扁平式 (C)同僚式 (D)分權
64 為提升護理師專案之通過率，護理部安排專案已經通過之護理師每人負責指導一位同仁且每個月指導 4 小時，並於 3 個月後繳交進度報告。以上敘述不包含目標管理中的那個程序？ (A)目標設定 (B)行動
74 依據唐納貝登（Donabedian）的結構－過程－結果的醫療品質管理概念，下列何者不屬於醫療照護品質結構面的範圍？(A)該院 2 年以上護理人員占 60%(B)由副護理長以上護理主管負責輪值護理
55 某病房之感染率連續兩季為全院之冠，經查 76%為 (E) Coli 感染，此時護理長應如何處置？(A)立即組成醫品圈 (B)交給副護理長查明原因後報告 (C)斥責同仁不徹底洗手 (D)等第四季報
55 某病房之感染率連續兩季為全院之冠，經查 76%為 (E) Coli 感染，此時護理長應如何處置？(A)立即組成醫品圈 (B)交給副護理長查明原因後報告(C)斥責同仁不徹底洗手 (D)等第四季報表
71 院方接獲醫策會通知，醫院評鑑日期為 6 個月後。於是組成 2～3 人之專案經理人，負責評鑑之規劃、統籌、準備及調度事宜，並由護理部主任直接管轄。此種組織結構屬下列何者？(A)扁平式 (B)矩陣式
59 某護理長認為護理人員天性喜歡工作、願意學習且具有潛力，故使用激勵方式引導護理人員發揮才能。請問是採用下列那一種管理理論？(A)麥克葛雷格（Douglas McGregor）的 X 理論 (B)麥
77 護理部在設計護理作業資訊化之過程中，急診室護理長抱怨推行之阻礙，主任之反應下列何者為宜？(A)請護理長坐下，喝杯茶，聽完抱怨後共同討論解決(B)請護理長坐下，喝杯茶，說明改變必然會有阻力，請其召
72 護理長授權三班組長保管麻醉藥品，且每班必須清點數目。若麻醉藥品數量出現問題，下列敘述何者正確？ (A)護理長已經授權給組長，故由組長負最後管理責任 (B)應是取用藥品者個人的疏失問題，與管理無關
60 有關明茲柏格（Henry Mintzberg）的管理者角色，下列敘述何者正確？(A)護理長調配單位人力、物力、時間及經費，屬於資源分配者 (B)護理部主任參與院務會議代表護理部報告，屬於精神領袖
67 實施醫藥分業之後，診所之負責醫師租用藥師執照，另僱用護理人員從事藥品調劑工作，則該負責醫師、出租執照之藥師及護理人員各應依何法規處罰？(A)均依藥師法處罰(B)分別依藥事法、藥師法及藥事法處罰(
80 某護理師常常自願幫護理長作臨時交辦的事務，得到護理長的賞識與肯定，高估其績效表現。但該護理師常無法顧及其分內的護理工作，導致需同事協助完成。護理長出現下列何種績效考核的偏誤？(A)近因效應 (B
76 護理長巡視病房時，發現某護理師的病人臉色發黑，氧氣面罩的開關未開，此時護理長應立即執行下列何種處理？(A)當面教導護理師正確的做法 (B)嚴肅的糾正護理師的錯誤(C)將此事件列入護理師的績效考核
38.每位病患從入院到出院期間，均有一位固定之護理人員負責提供照護計畫，以提供整體性、連續性、協調性及個別性的照顧，此為何種型態的護理服務模式？(A)功能性護理(B)成組護理(C)個案護理(D)全責護
79 某診所聘有一名藥師於日間調劑，但夜間於藥師下班後即以護理人員代為調劑，則負責醫師是否違反法令？若有，應依何法律處置？(A)未違法，因已有藥師負責調劑行為之督導工作(B)違反醫療法，因其未督導所屬
66 某病房甲組長允諾護理長籌辦今年單位的忘年會，經過 2 週後，甲組長表示籌辦忘年會工作繁瑣，請護理長另外指派其他較有能力的同仁負責，下列何項護理長的處置最適宜？ (A)了解甲組長的困難，從旁協助籌