【chuchu】評論

筆記-1.部屬沒有能力也沒有意願--告知型 (我告訴你~你給我.........)「高工作低關係」，沒能力當然要多做一點，累積工作能力，不過關係不好2.部屬沒有能力但有意願 --推銷型 (沒關係，我教你怎麼推銷........)「高工作高關係」，沒能力但有意願，上司也會願意教你怎麼推銷，算關係不錯，高關係3.部屬有能力但沒有意願 --參與型 (來來來 ，你很有能力，一起來參與吧!)「低工作高關係」，能力不錯，只是沒意願，不然來參與研討會先不給你太多工作，因此跟跟上司關係不錯，高關係4.部屬有能力有也意願 --授權型 (超棒，直接授權給你!!)低工作低關係

【never give up】評論

【nature7755】評論

(一)告知式領導策略：此一領導策略特徵為告知（telling）、引導（guiding）、指示（directing）及建制（establishing）。若個體、群體或組織的發展層次屬低準備度階段（R1），部屬在工作能力和意願方面均甚低，且欠缺安全感時，告知式領導策略較適用。易言之，面對此種情境特質`之部屬，領導者可運用高任務低關係原則，給予部屬明確的指示，並密切督導其行為表現。(二)推銷式領導策略：此一領導策略特徵為推銷（selling）、解釋（explaining）、澄清（clarifying）及說服（persuading）等。若個體、群體或組織的發展層次屬中低準備度階段（R2），部屬能力低但有意願，且深富信心時，則較適採推銷式領導策略。質言之，當部屬為中度發展情境特質，...

【Yin Jen Tsai】評論