【周妤苹】評論

《第五項修練》－倫敦《金融時報》各國企業家票選最具影響力之商業著作*作者：彼得．聖吉 美國麻省理工學院教授*出版時間：1990年回歸管理技術關鍵核心時，一旦偏離「系統思考」，所有達成的果效，不是未盡如意，就是續航管理力不從心，嚴格地說，就是在「學習型組織」環節上出了問題。要了解「學習型組織」，必須從「系統思考」著手，系統思考是一種別於線性的因果式動態型思考方式。舉個簡單例子，賽跑選手因不慎踩到果皮滑倒而輸了比賽，線性思考通常只會歸因於果皮，而系統思考則會加入果皮為何落在跑道上？清潔人員怎麼沒清理？選手若留意到路面即可避免等多重相關因素上，因此，系統思考屬於見樹又見林的全盤性思惟模式。* 五項修練：一、...

【Chu】評論

第六項修練"群體執行力"

【大道寺知世】評論

學習性組織的系統思考為一套思考架構，可幫助我們認清整個變化形態以及確認問題背後真正的形成，使我們能有效掌握變化，也能解釋複雜的情境。要了解「學習型組織」，必須從「系統思考」著手，系統思考是一別於線性的因果式動態型思考方式。例如，賽跑選手因不慎踩到果皮滑倒而輸了比賽，線性思考通常只會歸因於果皮，而系統思考則會加入果皮為何落在跑道上？清潔人員怎麼沒清理？選手若留意到路面即可避免等多重相關因素上，因此，系統思考屬於見樹又見林的全盤性思惟模式。確認問題背後真正的形成即是思考因果循環的思考模式。