【Aspen Chiu】評論

團體盲思之症狀類型:(1)類型1 :對團體的高估  --對團體充滿無懈可擊的錯覺。  --道德神聖崇高的信念。(2)類型II: 閉塞自封的心態  --集體合理化，排斥可能動搖信念之警訊。  --視競爭對手為邪惡、脆弱與愚蠢的刻板印象。(3)類型III: 一致性的壓力  --自我過濾，服膺共識。  --全體一致的錯覺。  --針對異議者的直接壓力，打擊不同的意見。  --自動扮演心理衛士，防止成員受到不同意見的影響而心志動搖團體盲思的架構階段:詹尼斯團體盲思的理論分析架構共區分為:(1)前提條件:意指團體盲思的原因。(2)尋求一致性的傾向:形成過程。(3)外顯結果:團體盲思之徵候、缺陷決策的徵候與非常低的成功結果。

【msn8866】評論

（一）「團體盲思」(groupthink)的現象，它是指某團體因具有高度的凝聚力，強調團結一致的重要性，因此壓抑了個人獨立思考及判斷的能力，放棄批判及提出不同意見的機會，最後使團體產生錯誤或不當的決策。此種團體盲思運作的結果，極可能使政策方案遭到無法順利合法化的命運。 （二）如何知悉決策團體有傾向團體盲思的可能，而未雨綢繆，預為因應呢？詹尼士（Irving L. Janis）曾提出，當一個團體出現以下幾個徵候時，就可能發生團體盲思的現象：1.團體充滿無懈可擊的幻想。2.對不愉快及不確定之資料予以合理化。3.堅信團體本身的道德信念。4.具有競爭對手衰弱、愚笨可惡的刻板印象。5.對抱持不同意見者施以壓力，迫其順從團體意思。6.成員自我檢查與團體意見的一致性，將自己疑慮及反對意見的重要性予以極小化。7.成員具有全體一致的幻想，認為彼此意見相去不遠。8.具有自我委任的心理防衛心態，不願聽取別人對團體的騷擾與批評。