【Asta】評論

轉換型領導肯定人員據有自我實現的需求，並有自主自動的能力，領導者透過激勵與引導，喚醒成員自發的意識與自信心，而能心悅誠服地認同組織的目標，肯定組織與自己的未來發展，置個人私立於度外來成就組織整體的事功。

【evaeva0712】評論

請問轉換型領導跟交易型領導 差在哪裡?

【寂寞行星】評論

交易型領導(Transactional Leadership)是賀蘭德(Hollander)於1978年所提出。Hollander認為領導行為乃發生在特定情境之下時，領導者和被領導者相互滿足的交易過程，即領導者藉由明確的任務及角色的需求來引導與激勵部屬完成組織目標。特質論又被稱為偉人論(Great Man Theory)，是相信領導者天生就有某種特質，是英雄造時勢的理論。特質論是最早的領導理論，在有管理理論之前即有此觀念戴維斯（K. Davis）認為一個領導者，必須具備四項特質: 智慧、社會成熟性與廣博性、內在動機與成就感、人群關係的態度Fiedler權變領導理論任何領導型態均可能有效，要視情勢因素而定；因此，一位有效的領導者，必須是一位有適應性的人。權變模式指出影響領導效果的情勢因素有三個：1.領導者與部屬的關係：良好或惡劣。2.任務的結構：具體明確程度的高或低。 3.職位權力：領導者職權的強或弱。