【馬自達】評論

第 五 級 領 導 的 提 倡 者 為 柯 林 思 （J. Collins）第一級（level 1）是高度才能的個人（highly capable individual）：能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻；第二級（level 2）是有貢獻 的 團 隊 成 員 （contributing team member）：能夠貢獻個人能力，達成組織目標，並且有效地與他人合作工作；第三級（level 3）是勝任愉快的經理人（competent manager）：能組織人力和資源，有效率地和有效能地達成預定的目標；第四級（level 4）是有效的領導者（effective leader）：激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準；第五級（level 5）是第五級領導人（level 5 executive）：結合謙虛個性和專業意志，建立持久績效。

【海莉】評論

香蕉皮領導  香蕉皮領導，係指踩到香蕉皮栽跟斗後，如何從失敗經驗學習，以反敗為勝的一套領導作為。  香蕉皮領導主要論點：（一）分析失敗原因以收前車之鑑（二）診斷並改政性格上的缺失。（三）在關鍵時機要妥為因應。（四）以失敗為師化被動為主動。