問題詳情

29. 在學校行政管理工作之中,引用教導型組織的理論,這個理論是由學者提奇和柯漢(Tichy & Cohen)所倡導,主張組織領導者應扮演有效師傅的角色,將個人學習與經驗心得教導組織成員。他們指出:在教導型組織裡,領導者發揮領導引擎的作用,為組織培養出更多的領導人才。請判斷下列那一種不屬於他們指出「教導型組織」的教導項目?
(A) 想法
(B) 價值觀
(C) 膽識
(D) 期待

參考答案

答案:D
難度:困難0.25
統計:A(0),B(1),C(2),D(1),E(0)

用户評論

阿尼(2018年已上岸)】評論

借用樓上幾位大大的結晶提奇和柯 漢(Tichy & Cohen)教導型組織想法+價值觀+感召力+膽識可汗提親,轎倒,膽敢想嫁?

女少糸秀】評論

口訣:膽敢想嫁?

鄭琦璁】評論

一、高層領導人員親自負責培養其他領導人成功的企業,高層領導人不僅帶領公司所有成員不斷的學習,更排定固定的時間親自授課,培養各個層級的領導人。如美國奇異公司(GE)總裁經常前往自己公司的領導發展學院,親自教授各級主管領導課程。又如英代爾公司(Intel)總裁,也固定開授課程教導各級主管如何提升各個部門的競爭力。二、成功企業的領導人都有一套值得傳授的心得與看法成功的領導人具有豐富的心得以及珍貴的看法。這類素材主要包括四類,第一類是個人的想法,其次是個人的價值觀念,第三類是個人的情緒能量(或稱情緒智商),第四類是個人的決斷力。三、領導人善用自己的真實故事來激勵他人成功企業的領導人以說故事的方式教導各層級領導人員...