【Shi-Fan Lin】評論

企業化預算作法包括經費科目間與計畫間的流用、規定部分支出移轉、概算上限以抑制機關貪婪並保留預算，及節流分享以強化預算保留誘因。

【龜龜】評論

有關新績效預算的作法，下列何者錯誤？ (A) 建立決策單位 (B) 概算上限 (C) 節流分享 (D) 支出移轉規定  ANS :(A) ~解析 : 「新績效」預算（NewPerformance-Based Budgeting）=「績效基礎」預算 ( performance-based budgeting ) =「企業化」預算（Target Budgeting）=「企業精神」預算 =「成果」預算制度=「成果取向 ( 導向 )」預算制度 =「結果取向 ( 導向 )」預算制度 = 「任務取向 ( 導向 )」預算制度（mission-driven budgeting）=「目標取向 ( 導向 )」預算制度（TargetBudgeting）: 一、美國「企業化預算」的「具體作法」:(一)「企業家」的「精神」：1.「創新求新」的「態度」。2.「顧客至上」...

【林佳霖】評論

擷自龜龜「新績效」預算=「企業化」預算 =「結果取向預算制度 = 「任務取向」預算制度 =「目標取向」預算制度(績企任結目)「1993 年」 → 「美國總統」 柯林頓推行「國家績效評鑑」（ NPR) 時所採取追求 1.重視產出結果，非過程(彈性分權)2.績效取向(決定撥款)3.「目標預算制度」是一種「由上而下」的「預算」，主要隨著「歲入」的「不同」而「調整」的「預算制度」。 美國「地方政府」的「具體作法」：(一)「支出控制預算」:「刪除」每個部門「預算」的「全部細目分項」，讓「每位主管」可以視「情況需要」來「機動運用」其「資源」。(二)「選擇性方案評估」。(三)「支出移轉規定」:　→ (Ｄ)「支出移轉」，此項作法指「強制要求...

【Bei Ping】評論

A.是零基預算！

【安安安】評論

建立決策單位：零基預算(ZBBS)

【ミヤザワ】評論

新績效預算(即企業化預算、成果預算)係指自1990年以來美國各州政府再造下的預算改革，歸納有六個方向與作法：1.採用績效為基礎的預算方式，以策略規劃及績效評估的概念為輔助2.進行以方案為單位，重視資訊之質與量的選擇性方案評估3.找尋支出移轉基金用於重要施政項目，將資源由績效不彰的支出移轉至績效卓越之處4.設定概算的上限，協以共識預測的精神，以抑制各機關提出概算時的貪婪行為