【黃美玲】評論

(D) Porter - Lawler 模型的觀點，主張良好的績效表現才會引起員工的滿意，其特性如下：一、投入與努力並不等於績效與滿意二、組織的績效與個人的滿意並非相等三、動機（投入、努力）並不等於滿意或績效，重要的是，工作績效帶來的實際酬賞與其感受是否「公平」 ，共同影響個人的滿足感四、此模式指出了「績效造成滿意」，而非過去理論所主張的「滿意帶來績效」

【Chanlder Chen】評論

期望理論（動機）

【寧靜致遠】評論

(B)在佛洛姆(Vroom)的理論中，「個人對於某一特定成果表達之偏好強度」，謂：(A)期望(B)期望值(C)媒具(D)誘因 (B)在推動組織的工作時，激勵士氣是很重要的，請問激勵過程理論中的期望理論，其 中指個人對行動能達到第一層結果的預測程度，稱之為什麼？(A)實用性 (instrumentality)；(B)期待值(expectancy)；(C)吸引力(valence)；(D)結果 (outcome)。(D)學校訂定教師指導學生傑出表現獎勵辦法，鼓勵同仁們，只要用心指導學生就能獲得對外競賽好成績，此外並能據此跟著得到獎勵金。請問在此過程中獎勵金的頒發較屬期望理論中的何項構念？?(A)結果(B)吸引力(C)期待值(D)實用性。 (A)認為人是有思想與理性的，對未來的事情都有其信念與預想，因此在...