【要加油】評論

交易領導／互惠領導者特徵：（Bass）(1)有條件的酬賞／後效酬賞（Contingent Reward）；　　領導者使部屬清楚地知道，要獲得怎樣的酬賞就必須完成某種程度的工作；越有績效酬賞越好。領導者與部屬之間的關係是互惠，且是基於經濟、政治與心理價值之交換。(2)介入管理（負性回饋＝有條件的嫌惡增強＝例外的管理）　　在積極方面，領導者注視及尋求偏離既定的法則與標準，並作修正；在消極方面，領導者為部屬的失敗給予負性的回饋，以符合給予部屬既定要求之標準。轉型領導與交易領導比較： －轉型領導屬於高層次的動機需求，如自尊、自我實現、責任、道德等。　　轉化領導者付出額外的努力，旨在提昇部屬動機，以獲得所要的成果，組織的績效超原...

【Yu Ling Huang】評論

Bradford和Cohen（1998）認為領導模式有三種不同的型態：１技術專家的領導型態（management-as-technician）　英雄式２指揮型的領導型態（management-as-conductor）　　英雄式３激勵發展型的領導型態（management-as-developer）後英雄式　　　　Bradford和Cohen指出基本上現代的企業組織的特色是工作性質愈來愈繁複，各項工作相互依賴的程度增高，企業環境隨時在改變，部屬也都具有相當高的學識能力，採用技術專家和指揮型的領導模式，雖然都能達成適當工作績效，卻不容易獲得「卓越」的績效，而且可能會降低部屬的工作士氣、造成阻礙了部屬潛在能力的發揮、降低工作品質、加深部屬的反抗意識等問題（Bradford & Cohen，1984）。 　　但激...

【Keep Happy Mo】評論

轉型領導屬於高層次的動機需求，如自尊、自我實現、責任、道德等。　　轉化領導者付出額外的努力，旨在提昇部屬動機，以獲得所要的成果，組織的績效超原來的期望常常選錯啊~!

【109考上台北市! 感恩阿】評論

轉型領導屬於高層次的動機需求，如自尊、自我實現、責任、道德等。　　轉化領導者付出額外的努力，旨在提昇部屬動機，以獲得所要的成果，組織的績效超原來的期望常常選錯啊~!