【用戶】Chun Yu Hung
【年級】高三下
【評論內容】意義建構（sensemaking）是一種調適行為，在這個過程中，「認知」和「經驗」形塑彼此。人類習慣保持既有的期望，也就是說，我們會緊握著熟悉的事物不放。但危機破壞了我們熟悉的事物。一旦過去的經驗無法解釋當下狀況，我們就必須修正自己對事件的解讀和反應。我們透過行動和事後的反省，一點一滴地釐清原本不確定的現實。組織理論家卡爾．維克（Karl Weick）把這個現象稱為制定（enactment）。然而，「制定」不是線性的過程。在危機時刻，人們往往必須冒險嘗試一些錯誤的路之後，才能找到真正的出路。領導人愈公開聲明要投入這些錯誤的道路，就會愈難對整個情況有更好的、新的理解。
【用戶】Chun Yu Hung
【年級】高三下
【評論內容】意義建構（sensemaking）是一種調適行為，在這個過程中，「認知」和「經驗」形塑彼此。人類習慣保持既有的期望，也就是說，我們會緊握著熟悉的事物不放。但危機破壞了我們熟悉的事物。一旦過去的經驗無法解釋當下狀況，我們就必須修正自己對事件的解讀和反應。我們透過行動和事後的反省，一點一滴地釐清原本不確定的現實。組織理論家卡爾．維克（Karl Weick）把這個現象稱為制定（enactment）。然而，「制定」不是線性的過程。在危機時刻，人們往往必須冒險嘗試一些錯誤的路之後，才能找到真正的出路。領導人愈公開聲明要投入這些錯誤的道路，就會愈難對整個情況有更好的、新的理解。