【用戶】李真率
【年級】高二上
【評論內容】1.購買者的議價能力 市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性2.供應商的議價能力 供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量3.新進入者的威脅 規模經濟、專利、品牌.....看完整詳解
【用戶】阿喵
【年級】高二上
【評論內容】1.購買者的議價能力 市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性2.供應商的議價能力 供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量3.新進入者的威脅 規模經濟、專利、品牌.....看完整詳解
【用戶】Lion Tiger
【年級】國二上
【評論內容】 1 競爭者 ── 既有廠商之間的競爭程度。 2 供應商 ── 供應商的集體議價能力。 3 替代品 ── 替代產品或服務的威脅。 4 買方 ── 買方的整體議價能力。 5 新加入者 ── 新的廠商可能加入你的市場造成的威脅。這 5 個力量的集結將決定產業的獲利能力。以此為基礎，對你想進入的產業進行系統分析：■ 根據產品規模與地理覆蓋範圍，清楚了解想進入的產業。在嘗試分析前，慎思要如何界定一個產業。■ 先確認構成這 5 個作用力的參與者，並將他們分門別類劃分清楚。■ 接著評估每個作用力的根本動力，判斷熟強熟弱。■ 然後坐下來冷靜想想，評估整個產業結構，找出實際上最重要的幾個作用力。■ 完成上述動作後，接著再分析...