62、一般而言,在绩效考评的实际操作中( )(A)KPI和PCI都采用考核方式(B)KPI和PCI都采用评议方式(C)KPI采用考核方式,PCI采用评议方式(D)KPI采用评议方式,PCI采用考核方式
27、()属于事业部层次的战略。(A)总体战略(B)业务战略(C)职能战略(D)技术战略
28、()属于影响人力资源战略规划的外部影响因素(A)企业文化(B)企业资本和财务实力(C)工会组织的作用(D)企业竞争策略的定位
63、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对( )的诊断。(A)绩效管理制度 (B)绩效管理体系(C)绩效考评指标体系 (D)考评全面全过程
53、将任意选择的两个事项结合起来的方法是()。(A)特征列举法(B)缺点列举法(C)希望点列举法(D)成对列举法
6l、一线工人的绩效考核周期一般为()。(A)日度考评(B)季度考评(C)月度考评(D)任期考评
64、与传统绩效管理方法相比,平衡计分卡更加注重( )的考核。(A)财务指标 (B)内部指标(C)结果性指标 (D)驱动性指标
62、“执行力”适合用()的方式来进行考核。(A)上级考评(B)自我考评(C)同级考评(D)下级考评
29、当外部环境处于巨大恶势,企业热力资源具备较强优势时宜采取()(A)扭转型战略(B)进攻型战略(C)防御性战略(D)多样性战略
63、绩效矩阵是绩效管理和()相结合的结果。(A)职位配置(B)岗位能力模型(C)培训需求(D)薪酬管理
64、员:L的保持率适合作为平衡计分卡的()方面的指标。(A)财务(B)客户(C)内部流程(D)学习和成长
65、市场份额属于平衡计分卡中的( )(A)财务指标 (B)客户指标(C)内部流程指标 (D)学习和成长指标
54、培训成果转化的四个层面中,()的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。(A)第一层面(B)第二层面(C)第三层面(D)第四层面
30、()是企业集团的最高权力机构(A)股东大会(B)董事会(C)集团党委(D)监事会
65、()属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。(A)内部流程指标的量化困难(B)很难体现学习和成长的重要性(C)衔接处理企业级BSC和部门级BSC的关系.(D)企业信息管理和信息基础设施建设不够完善
55、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上,采用的是()职业路径。(A)传统(B)网状(C)横向(D)双重
66、下列主要和员工过去的工作行为和工作业绩相关的是( )(A)基本工资 (B)绩效工资 (C)计时工资 (D)医疗保险
31、日本型的企业集团的母公司的职能不包括()(A)安排集团外的投资(B)决定集团成员的生产计划(C)保持成员公司之间的协调(D)决定成员公司领导层的人事问题
56、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的()阶段进行。(A)建立目标体系(B)组织实施(C)考评结果(D)新的循环
67、以顾客为核心的薪酬策略( )(A)鼓励员工大胆创新 (B)按顾客满意度支付员工工资(C)强调少用人、多办事 (D)鼓励降低成本、提高生产率
66、在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是()。(A)基本工资(B)绩效工资(C)激励工资(D)员工保险福利
67、需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的()。(A)效率目标(B)公平目标(C)合法目标(D)合理目标
32、母子公司之间一般的联络方式(A)层层控股型(B)环状持股型(C)资金借贷型(D)共同出资型
57、将企业战略落实到各个部门要采用()。(A)战略地图(B)任务分工矩阵(C)目标分解鱼骨图(D)岗位职责说明书
68、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑( )目标(A)效率 (B)公平 (C)合法 (D)成本