24 當前對於機構員工績效考核的方法推陳出新，在這些考核方法中，強調從各種角度來評估員工的績效表現，藉由多元績效評估回饋機制以強化考核的客觀性與公平性，是下列何種考核方法？(A) 360 度考評法 (
一、為提升企業整體競爭力和經營績效，很多企業在近年來研擬方案更新內部控制制度，並提出落實內控制度的方法以及績效考核機制。請說明內部控制整合架構中，全世界廣為採用的 COSO 新版本有關“控制作業”要素
17. 某甲任職於外商公司，每年年終考核時，他在工作上接觸的主管、同事、下屬與客戶，都會接受績效電話訪問或填寫績效問卷，評估某甲今年度的工作表現。這是屬於哪一種績效評估方法？(A) 360 度績效評估
42.企業預先將績效分若干等級，並規定每一等級的分配比例；再由考核人員判斷每位員工的表現，並依規定比例，分配到所屬等級，此屬於何種績效評估的方法？(A)強迫分配法 (B)配對比較法 (C)排列法 (D
79 護理師平時表現不錯，於年終考核期間，與護理長在新進人員教學方法上意見相左，產生爭執，因而考核得到乙等。屬於下列何種績效考核偏誤？ (A)向日葵效應 (B)月暈效應 (C)觸角效應 (D)霍桑效應
11.針對傳統管理方法與全面品質管理（TQM）進行比較，下列敘述何者為非？ (A)在工作設計方面，TQM注重持續性改善 (B)在績效評估方面，傳統的管理由直屬長官考核 (C)在組織文化表現上，TQM重
19. 評鑑輔導工作績效的方法有很多種，其中一項做法是將預期的工作目標呈現出來，而於工作進行中隨時比較目標與實際工作進行的差距，以做為工作人員隨時調整與修正其輔導方式或內容的方法。這種方法就是所謂：(
7.以下「強迫分配法」此一績效考核做法的敘述,何者為非?(A)主要為了處理績效考核寬鬆的偏誤；(B)可能導致同儕競爭、不願分享；(C)員工的績效表現必須符合常態分配原則；(D)不會受到公司、部門表現影
46 目前已發展出很多促進失智症溝通效能的治療方法，其中藉由討論過去的事件和經驗，來促進對話表現的治療法稱為什麼？ (A)記憶書（memory books） (B)多感官治療（multi-sensor
22 在一個社會服務機構中，主管正對社工員的表現進行績效考核。考核甲社工員時，主管記起甲曾在幾個月前工作遲到數次，因此將其績效評為丙等，儘管甲社工員其他工作表現符合規定。此情境說明了何種績效考核潛在問
17.員工工作表現與企業營運績效息息相關，為了公平公正考核員工的績效表現，下列何者作法較不適當？(A)提醒主管注意月暈效果的影響(B)採360度績效評估法，從多種來源評估(C)將員工平時重要表現記錄下
二、A 公司工作規則訂有績效考核規定，第 1 條：「所有業務部門人員均應接受績效考核，考核期間每半年一次；公司應與員工擬定該半年期間之績效標準；當公司認為員工的實際表現與擬定之績效標準有明顯差距時，公
29. 下列有關員工績效評估的敘述，何者是正確的？(A)定期的績效評估可以肯定員工的工作與績效表現，也讓員工有受到重視的感覺(B)員工績效評估的結果對薪資考核絕對沒有影響力(C)員工績效評估主要是決定
17. 在對員工工作績效進行考核的方法中，所謂360度績效評估法是指：(A) 全年365天都評鑑員工績效(B) 利用360項指標來評估員工績效(C) 對員工在處理人、事、物等每一方面都給予考核評鑑(D
15. 張生第一次擔任主管，正準備進行年終績效考核①他認為男性員工比較粗心，因此下屬男性會計人員一定表現較差②他對員工的評估等級為「表現出色」、「表現普通」、「表現尚可」③他想當一個親民的主管，因此將
20 「行為定錨量表法」（BARS）是一種行為基礎的績效考核辦法，有關 BARS 的優點，下列敘述何者錯誤？(A)集中考核受評員工有效的工作行為 (B)可做為「目標管理式」考核方法的補強方法(C)為員
下列有關績效考核的敘述，何者錯誤？(A)對工作者的評價必須依據該工作職位的行為表現標準(B)管理者應指出需改進的優先次序(C)若在考評會談前先決定好績效，則有助於會談的進行(D)評價績效時應避免誇大一
9. 公司主管將進行內部員工的年終績效考核，則下列敘述依序犯了何種錯誤？①主管針對員工的評核等級有「表現突出」、「表現普通」、「表現一般」②主管想提升員工士氣，預計將所有人的評比分數定於80∼85之間
1. 林先生是一位工程師,他最近發現在公司中有人跟他做類似的工作,而且他們的學歴、工作經歷與績效考核的表現都差不多,但自己的薪水居然比那位同事還低,請問根據公平理論(equitytheory)的觀點,
24 下列何者不屬於圖書館人員的績效考核項目？(A)態度，如主動性、積極性、耐心、投入等(B)表現，如執行工作的時間、產出數量等(C)成效品質，如工作產出品質、讀者滿意度等(D)年資，如在圖書館以及該
37.( )企業利用每年的績效考核評比員工的表現，讓優秀員工可以有升遷機會，待加強員工則是檢視缺失，尋求改進。請問：上述企業的作法是下列何者？(A)評估風險(B)投資的手段(C)良好的管理制度(D)企